 年初的时候，公司都会让每个员工制定明确的年度目标，因为有了目标才有方向，不至于南辕北辙，避免做无用功。而且，大家制定的目标往往是科学的，数字是合理的，即便如此，到了实际执行目标时依然状况百出。 有的中途放弃，将目标抛诸脑后；有的更干脆，直接遗忘掉；剩下有心为目标奋斗的，也是霜打的茄子提不起劲，做着做着就泄气了。所以，每次定的目标都起不到太大作用，这问题究竟出在了哪里呢？ 工作对于绝大多数人来说，不是一种享受，如果可以的话，基本上是能少做就少做，能拖着就拖着，最好是不做，等什么时候想做了就做点。谁愿意跟自己过不去，非得逼着自己受苦受累？工作嘛，那是公司的事，完成了目标，我也只拿点零钱，大头都让老板赚去了，何必赚着微薄的收入，操着这份心，不值当！ 好一点的员工，兴许会尽力而为，但也逃不了敷衍了事，一天又一天地得过且过，少了一种把工作当成自己的事，做到全力以赴，完不成的也要创造条件完成的态度。 显然，员工只关心跟自己密切相关的事情，所以就工作谈工作，想通过工作目标来号召员工努力工作，这个药方是无效的。怎么办？既然员工的本性如此，那不妨换一个角度，从与他密切相关的地方着手解决问题，这就得激活员工的另一个目标——生活目标。 什么时候买车，什么时候买房，什么时候结婚生子，能不能给孩子最好的教育，有没有钱给家人买礼物，自己过得比身边人差怎么办……这些生活上的事情都是与员工息息相关的，是员工的利益所在，是员工不得不去考虑的目标。 工作看上去可以是别人的，生活却一定是自己的，员工可以对公司不负责，但绝不会抛弃自己。要实现自己的一切生活目标，必须依赖于物质基础，说白了就是钱，钱从何而来？当然是工作了。 这样把员工的生活目标与工作目标挂钩起来，干好工作就是为了拥有更好的生活，员工生活有动力，工作才有动力。作为老板，不要妄想让员工平白无故地拼命工作，必须要让员工用明确的生活目标来驱动工作。 比如说，现在到了年关冲刺的时候，在这两三个月内，如果员工努力一下，指标就可以完成；如果不努力，指标就完不成；要是能加把劲的话，说不定还能超额完成。很明显，员工努力与否直接决定了今年的收益，但如果老板这时候号召大家要努力，要加油，要好好干，员工就会觉得这是老板让我们努力的，是在为老板工作，员工心里自然不爽。 退一步讲，老板这样的号召，可能第一年管用，可到了第二年、第三年、第四年……员工听惯了，都是这一套，就麻木了，那还有用吗？肯定就无所谓了，盈不盈利那是你老板的事情！ 同样的事情，我们不妨换一个角度，在年关冲刺的时候，公司领导说，现在离春节不到100天了，各位想过年带点什么回去孝敬父母呢，碰到儿时的玩伴或者是初中、高中同学的时候，能不能让自己更自信，让亲戚朋友刮目相看呢……现在离过年只有100天，每天应该赚多少钱才能让自己腰包鼓鼓地回家过年？ 这样的话，这个角度就不是站在公司那边的，而是站在员工的角度，让员工先有自己的生活目标，他才去努力地工作，而且他也不会觉得是在为老板工作，完全是为自己在工作。 只有让员工有了明确的生活目标，工作目标才会有效，不然工作目标只是简单的一个数字，员工没有动力去执行。也就是说，要想工作目标起到效果，必须要用生活目标来驱动工作目标。 这样的话，员工要想达成自己的生活目标，就必须实现工作目标，工作目标的完成必然促成公司的成功。员工为了自己想要的而努力去完成工作目标，也就不再是勉强地为老板工作，而是心甘情愿地为自己工作。 一言概括，目标是要有的，但不光要给员工工作目标，更要给员工明确的生活目标。 ——摘自刚上市的《赋能》 - END - 点击 |
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