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从西方引进的领导力课程，近几年非常火。网上有一项针对300多名人力资源管理者所做的调查发现，其中四分之三的企业表示在“领导力培训”上投入的成本最多。尤其是一些中小企业，对参加领导力培训更加积极。 中国存在大量的中小企业，处在需要做强、做大却遭遇发展瓶颈的境地中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司最先是由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，创业阶段利润较高，在竞争不充分的状态下发展了起来。伴随竞争越来越充分，公司又需要进一步扩大时，有些老板就感到自己束手无策了。许多老板也意识到自己成为企业发展的瓶颈，却苦于不知道如何提升自己的领导力。 到底领导力是什么？ 领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。 关于如何提升领导力，松下幸之助先生关于自己职业生涯的一句总结性的话，或许可以给多数遭遇领导瓶颈的企业老板很大的启示： “员工100人时，我必须站在第一线，即使叫喊甚至打他们。如果发展到1000人，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助。到员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可”。 这句话代表了企业发展的三个阶段。 当企业处于100人的规模时，讲究拼搏精神，讲究效率，老板需要“站在第一线，即使叫喊甚至打他们”。在这个阶段，大多数取得成功的老板都是指令性、领跑型为主的领导风格。 这类老板的管理特点大多是这样的：
“当员工1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助。”相当于企业的壮大阶段，这个时候，企业的组织规模扩大了，老板必须从前线撤回来，要在战略规划与人才培养上付出更多的精力，规划好公司前进的方向，培养并管理好许多能冲锋陷阵的人才。 这个阶段，如果老板的领导风格还是指令性、领跑型的话，对企业的发展会形成制约。老板需要改变自己的领导风格，从指令性、领跑型风格为主转换到民主型、辅导型为主。 “到员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 这个阶段，老板的领导风格需要转换到愿景型领导为主的风格，对于大规模企业或企业集团内，愿景型领导风格对于企业发展的引领作用是最大的。老板给公司规划出远大的发展愿景，通过企业文化体系建设来实现愿景的生根落地，可以引导和激励员工持续努力奋斗，才可以凝聚起越来越庞大的员工队伍。 企业老板提升领导力，需要进行领导力风格的转型，这需要企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变，改变自己是最难的，也是最痛苦的事。企业老板想要自己的企业不断发展壮大，就需要把这个最难、最痛苦的事做好。 |
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