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在制品“零库存”的精益管理 · 1.课程学习 · 2.课程评估 · 3.课后测试 课后测试 测试成绩：70.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 多选题 · 1、流程分析与改善的主要用途有哪些（）（10 分） A为车间布局、工厂布局设计或改善提供依据 B用来改善作业者的不合理的操作流程 C用于制定作业标准 D用于消除作业中的动作浪费，使各种动作最经济、最省力、最安全 E通过分析，改善不合理的工艺流程及作业流程，可以缩短生产周期， 降低库存 正确答案:A B C D · 2、流程分析中用到的ECRS法则是指什么呢（）（10 分） A取消 B合并 C重排 D简化 正确答案:A B C D · 3、在生产线平衡改善两大原则中，改善短的工序可以进行以下哪些操作（）（10 分） A整合工序，把各工序加到其他短的工序上，消除该工序 B从长的工序中分割一部分作业过来 C连接相互间短的工序 D配置二人以上的工序，改善成可一人进行的工序 正确答案:A B C D · 4、生产线平衡分析的流程可分为以下哪几步（）（10 分） A确定分析对象生产线和对象工序的范围 B实施对象生产线的工序分析，把握现状 C实施各工序的工时分析 D制作各工序工时值的柱形图（作业节拍分析图） E计算生产线平衡 F研究分析结果，制定改善方案 正确答案:A B C D E · 5、企业实施“一件流”的前提条件是（）（10 分） A生产线必须从“功能化”布局转变为“工艺化”流程布局 B生产线各工序之间必须做到均衡化 C生产线必须是全线智能化才能实施 D随时都可以实施一件流 正确答案:A B · 6、科学布局的四大方法有（）（10 分） A大布局 B中布局 C小布局 D微布局 正确答案:A B C D · 7、在实际生产中搬运通产会造成以下哪些伤害（）（10 分） A生产周期被延长 B产品质量下降 C成本增加 D搬运是必须的 正确答案:A B C · 8、科学布局中的定置管理原则有（）（10 分） A凡是有物品的地方，下面一定要画个框框 B凡是没有框框的地方，一律不准放置物品 C凡是没有物品的地方，一律不准画框框 D凡是画框框的地方一定要放置物品 正确答案:A B 判断题 · 1、生产线的生产能力是由瓶颈工序决定的（）（10 分） ✔ A正确 B错误 正确答案:正确 · 2、在用接近相互关联法对车间进行布局的时候，校验的标准是物流路线如果有交叉、有回头、有重叠，说明布局是不合理的（）（10分） ✔ A正确 B错误 正确答案:正确 |
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