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这是一个变化的时代，只有时刻拥抱变化，才不会被时代抛弃。 面对瞬息万变的商场，很多企业因固步不前，安于现状而被远远甩在身后，甚至是走向衰败。但也有不少企业，顺应市场变化，不断进行自身变革，最终走出了一条属于自已的成功之路。而这其，不得不提到的，就是美的集团了。  稳坐第一的家电巨头：拿下12个全国第一，半年营收远超格力海尔 美的是做风扇起家的，当年的启动资金不过才5000块，而发展到今天，却已经实现了半年营收破千亿的好成绩。据美的集团发布2018年半年报显示，美的实现营业收入达1437.36亿元，同比增长15.02%，是白电三巨头（美的、格力、海尔）中唯一营收破千亿的企业。 曾经那个默默无名的小企业，当年只有5000块资金的美的，能够发展成如今营收千亿级别的大企业，就是因为在这50年的时代变迁中，美的敢于变革，敢于突破自我，不断挖掘新方向。 1968年用攒的5000元钱开设了美的的前身“北滘街办塑料生产组”，主营玻璃瓶和塑料盖。到1980年，何享健才正式进军家电行业，并根据以往的经验，尝试着自己生产电风扇，并定下了“美的”这个品牌。没想到，仅当年一年时间，产值就达到了近330万，净利润也高达40万。 1985年，何享健带领美的正式进入空调领域。在积极引进日本先进技术的同时，还开始自主研发属于自己的空调。在当时，何享健就深知人才的重要性，所以他用人不唯亲，即使是自己的妻子他都敢辞退。 对于何享健来说，只要有真才实学，都可以破格提拔。比如美的现任的董事长兼总裁方洪波，他出身贫寒，在其他企业可能一辈子也见不着几次董事长，但何享健却极其欣赏他，破格提拔方洪波为广告科长、公司副经理、营销总经理。要知道，当时的美的空调还只是初出茅庐，比起其他如春兰、格力等大品牌还差得远。把这么大重担压在方洪波身上，可见何享健对他的能力是十分认可的。 事实也证明，方洪波并没有让何享健失望，邀请明星巩俐代言，广泛布局美的空调，做到了有空调销售的地方就有美的。到了1988年，美的的年产值超过了1亿。  1992年，何享健大胆进行内部股份制改造。当时何享健虽然对股份制改造并不理解，也不怎么懂得股票，但他却敏锐地意识到“一个企业的进步、规范，需要通过股份制改造这种新进的方向。”1993年，美的在深交所成功上市。到1997年，美的又推动事业部改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础；1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；2001年，完成公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。 在解决完公司内部存在的问题后，美的又开启了十年扩张之路，更将小天鹅、荣事达等公司收购，成为公司的一份子。到2010年，美的集团销售收入突破千亿。 现如今，美的旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。家电产品涵盖多个品类。虽说目前美的在空调、电视机、洗衣机等大家电方面不如格力、海尔，但美的在小家电方面的优势相当明显。据了解，美的在电磁炉领域的市场份额已经超过40%，而且美的前些年也逐渐融入电商，其中，电水壶、饮水机等12种家电的线上销量中，美的均获第一。  “改变是应对复杂局面和挑战最简单的答案；敢于改变，是美的发展史上最重要的资产；五十年来，美的从未惧怕改变，永远要在最好的时候主动改变。”这是美的集团现任董事长对于美的最准确的总结和最美好的希冀。 这个市值2700亿的“巨兽”公司，作为国内唯一一家家电行业全产业链、全产品线的龙头企业，不仅代表着中国制造业的转型升级，更代表着在时代面前，改变才有机会活下去，甚至是变得更强。 |
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