很多企业，都会面临人事管理难的问题，顶级人才不会干得太久，能力差的却又不想走。该留的留不住，该走的走不了，着实让许多的企业家苦恼不已，到底问题出在哪里呢？ 因此， 乔致庸是用“身股制”保证了伙计的忠诚，把一批一批的优秀伙计变成了外姓的自家人。身股制度实质上是一种长期利益分配的激励机制，它调动的不是一阵子的积极性，而是一辈子的积极性。 因为，你一旦顶上了股份，你的利益就与企业的经营效益紧密联系起来，企业效益好了，自己才会得到更多的好处。这样就有效地激励了员工的工作热情，也增强了企业的凝聚力。 当然也有做的不好吃了大亏的，当年的“标王”胡志标，创立了爱多VCD，贡献最大。但是，贡献大不等于权力大，陈天南的发难就证明了这一点。陈天南很少参与爱多的经营，但却能发难胡志标，为什么？凭的是他在爱多45%的股权。爱多的股权太集中了，当陈天南与益隆村联合起来的时候，所持股权远大于胡志标手上45%的股权，胡志标除了愤怒别无良策，最终被迫让出董事长和总经理的位子。 所以，我们会看到，不管是乔致庸，还是胡志标，股权都对他们产生了深远的影响。 很显然，乔致庸虽然是分散了股权，但却是促进了对企业的掌控，让所有的员工都能齐心合力，共同促进企业的发展。而胡志标也是分散了股权，却给了别人以可乘之机，篡权夺位，结果败在了股权上。所以，解决好股权分配问题，一好百好；解决不好股权分配问题，一损俱损。 作为企业的一把手，都希望能够掌控企业的未来与发展，而不希望被架空。那么，怎样才能避免这种“篡权”呢？ 其实很简单，权力就是实力，股权就是实权。没有股权，生存能力都有可能被夺取，更谈不上怎样去慑服别人，胡志标的失威就在于他没有手执利剑。所以，如果说商场如战场，那么拥有股权就是手握兵权。 要想掌控有方，就要懂得股权设立的原则。那么，都有哪些原则呢？ 股权设计要懂得五法： 2＋3﹤1法则：控股法则。即一个企业**在分散股权的时候，必须要让二股东三股东也分散股权，就算他们两个加起来，也没有大股东的股权多，这是一个很重要的原理。 高吸低出法则：入股法则。企业在高利润回报期间，吸纳员工入股，在亏损期间不宜吸收入股。 两权分离法则：即干股，采取低价卖给员工的办法，员工通过自己的能力来获得分红。在这里，占有权和分红权是分开的。 大股优先法则：决策时，大股东具有优先决策权。 制度指南 2、给非家族员工“身股”，让不是“亲人”的职业管理人胜似“亲人”，与企业共成长。 3、解决好股权分配问题，一好百好；解决不好股权分配问题，一损俱损。 4、权力就是实力，股权就是实权。 5、如果说商场如战场，那么拥有股权就是手握兵权。 任正非先生在华为内部自嘲自己的工作就是“分钱”，本质上也在说明任总做的最重要的事情之一就是“员工激励”，而华为采用的其实就是虚拟受限股激励，类似于干股激励。 如何让资源和回报倾向奋斗者，倾向价值创造者，是大多数组织面临的共性问题。现在报名俞老师的课程，不光能学到这些超价值的内容，还可以迅速融入资本圈中，结交老师身边的顶级大咖，学习优秀企业的成功管理之道！▼▼▼▼▼▼
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