|
灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。 创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭”“快三步是先烈，快两步是英雄”，总前提则是“建设性大于破坏性”，而又必须包容“破坏性创新”。这即是灰度的系统性：高则抑之，下则扬之。 任正非的“狼性”概念有三义。一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠的进攻精神。三是“狼狈精神”。 灰度理论不可泛用、滥用，庸俗化，任正非主张只在高中级干部中进行学习。 清晰的方向来自灰度，宽容是领导者的成功之道，没有妥协就没有灰度，坚决反对完美主义，因地制宜、实事求是。 管理改进中，要继续坚持“七反对”的原则： 坚决反对完美主义 坚决反对烦琐哲学 坚决反对盲目的创新 坚决反对没有全局效益提升的局部优化 坚决反对没有全局观的干部主导变革 坚决反对没有业务实践经验的人参加变革 坚决反对没有充分论证的流程进行实用[/cp] |
|
|
