【原】灰度法则……

马化腾曾经在多年前的开发者大会上的发言提到：“在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。

那时候，他提出“灰度法则”，提出了这样的七个概念，也被称为七个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。

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• 需求度：用户需求是产品核心，而不是以产品经理的自我想象为中心；

• 速度：快速实现 小步快跑，快速迭代，才是正确的方式。2017年比较流行的吃鸡游戏，小米枪战推出来之后的两天，网易就推出来两款类似的游戏，一周之后， 腾讯推出绝对求生，谁占据先发，谁就会有更多的话语权。

• 灵活度：应变能力

• 冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争，内部试错，不尝试失败就没有成功。其实微信刚出来的时候内部有好几个团队在做类似微信的项目，只不过微信胜出了。

• 开放协作度：连接，开放，恶意竞争可以改为协作创新。

• 进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。即鼓励阿米巴模式。

• 创新度 腾讯当然不是一味的抄袭，皮肤qq秀这种线上道具，度过了自己最初的难关，它发明了黄钻红钻，这种包月服务的体系被全球互联网公司所公认；

当然，大家都在夸腾讯，但其实，腾讯除了校招自己培养，社招内部你猜猜大多是哪里人，当然是华为人。而无独有偶，这种灰度法则也其实深深受到了华为的影响。“管理灰度”也是任正非二十多年来对外最愿意讲的华为的灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程。

任正非的灰度哲学经常被企业界和学术界提起，并被拿来与西方管理学作比较。不管是从国内还是国外，关于“灰度”的研究，好像没有一个成熟的理论体系，但这个词一直被大家沿用。任正非的“灰度”既不是中庸，也不是中间，也不是一种所谓的阴阳界限。《华为基本法》里，到处充满了这种灰度哲学。

这个灰度不是开放式的，它是闭合的，是有边界的。在边界里面，要开放多元，但是前提是有一个限定。总结来说，华为的灰度主要是对人，不是对事。就是“对人讲灰度，对事讲流程”。比如在决策的时候，是民主决策；但是在执行和管理上，就是权威。这里面就充满了灰度。

华为的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。这个有兴趣了可以去搜索下《管理的灰度》一文。他指明了：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。