|
大家好，我是广州云公子，历任民族品牌青岛啤酒、上市公司碧桂园人事经理、区域销售总监等。一个资深老鸟，专注回答职场领域相关问题，与大家一起分享不同的想法，共同进步。见证您的商海浮沉，尝尽生活的酸甜苦辣，伴您一路成长。 有些能力强的人往往担任不了领导，这种情况确实蛮普遍的，不仅存在于职场当中，很多领域都有，我举一些例子，你就会有一些感觉。 每年最高科学技术奖获得者不是工程院或者科学院领导;最优秀的运动员不是领导;枪法最好的战士一般不会是军区领导;最厉害的房地产销售很少是公司的领导。 这种状况普遍存在我们的身边，那我们先搞明白什么是领导?作为领导需要具备什么样的能力?是不是团队或者组织的领导一定要业务做到number1?  领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，学习力，构成的是领导人超速的成长能力;具体表现在决策能力、组织能力、教导能力、执行能力、感召能力。评判一个人是否具备较高的领导能力，我们一般从这六个方面去衡量。 职场中，我们接触的那些所谓能力很强的人，一般是指这个人具有很强的执行能力，业务能力比较突出。公司下达的目标，能在规定时间内高效完成，甚至远远甩出队友一大截。很能的到身边同事的认可，其实这是一种专家能力，能对团队人员起到示范模范作用，是团队不可多得的将才。 但是能否做好团队的leader，是需要全面衡量。是否具备较为完善的知识体系、一定的管理理论和实战经验以及办事综合能力。除了大家看得到的执行力外，组织能力，人脉关系，生活背景等软实力也非常重要。如果这些方面都具备了，还没有走到管理岗位的，真的是怀才不遇或者走了霉运了。  前面简单科普了一下领导力的基础知识。回到问题所在，为什么不少人具有很强的能力，但迟迟不能上位呢?根据云公子多年的职场经验，总结出了一下几方面原因。 一、单位或者组织裙带关系严重，任人唯亲。很多企业并不像书本上都在使用现代化管理那一套。实际经营中情况也非常复杂，很多老板和大领导提拔人才第一反应都是从身边的人筛选。 坊间经常有这样的桥段:某某领导的司机被提拔为处长什么的，听起来匪夷所思，吃瓜群众却津津乐道。关于这样的桥段听多了，我深入思考，也做了一些调查。就在想，为什么这些领导冒天下之大不韪，提拔一个司机身居要职，不怕对手攻击吗?实际上真实情况远远不是我们理解的那么肤浅。 诚然，提拔自己的属下心腹，夸大自己的势力这是人之常情。后来发现他们提拔上来的这些人，在领导岗位上做得非常出色，这些人真的具备出色领导能力。看来领导识人断人的眼光，非常人能理解。就像《人民的名义》里面，高育良书记重用自己的学生祁同伟担任公安厅长，确实能力比较出色，而且又是他熟悉的身边人，难道要提拔十万八千里之外的基层干部?虽然这两位都是反面教材，但是这确实是一个不得不承认的社会现实。 二、被上司打压、才华不得施展。公司越大，体系越多，相应的会产生一些派系。派系之间争权夺利，活生生的宫廷剧啊，如果你不站队，那永远没机会，如果站错了队，结果也是一样惨烈，在这一亩三分地永远无出头之日。幸运的话，选择了正确的队伍，又得到领导的赏识，您的机会就来了。  三、手段不过硬，争权夺势斗争的失败者。经常听老人讲一句话:有人的地方就有江湖。你的能力出众，身边的人也不差。很多具体工作大部分人都能做，无非是快慢的问题。别人的业务能力可能比不上你，但是善于溜须拍马，或者会送礼逢迎上司。而恰巧你对着一些乱七八糟的小手段嗤之以鼻。那机会就这样被别人抢先，被提拔的机会就被人家抢去。 四、打铁还需自身硬，或许领导力还没达到上位要求。前面我们列举了那么多方面，过硬的业务能力是基础，其他辅助功能也不能差，如果不能样样均衡，那就把某一项能力做到极致，让众生膜拜。如果仅仅比别人好一点是不能服众的，那上位的机会也不大，除非你还有别的杀手锏。 职场如战场，有人的地方就是江湖，只有全面的强大自己，才能领导别人，成为团队的leader。 |
|
|
