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案例：000002深万科 A 深万科是1984年在深圳成立的一个小公司，1991年1月29日在深圳证券交易所上市；深万科是一家典型的随着中国改革开放经济发展，而由小公司白手起家成长起来的大公司。 B 深万科能够从一个小公司成长成为一家优秀的大公司。首先，遇上了好时代，其次，是有一位优秀的企业家，深万科的成长可以说与其公司负责人——王石是功劳是分不开的，可以说没有王石就没有今天的深万科，正是有了王石这样一位优秀的企业家，才能把万科从一个小公司成长 {!-- PGC_COLUMN --}成一个有核心竟争力的优秀公司。 C 深万科从1991年上市后，在2006年前股价平均保持每年30％的涨幅，即使是在2001年至2005年中国股市的崩盘期间，也能保持每年30％的涨幅，这在中国证券市场上市公司中并不多，其重要原因是万科产业的发展每年都能保持30％以上的增长幅度。 可持续发展的资本运作 002024苏宁电器 张近东 公司简介： 苏宁电器于1996年5月15日成立，注册资本120万元. 公司于2004年7月7日公开发行人民币普通股股票2.500万股，每股面值人民币1.00元，每股发行价人民币16.33元。 2004年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。 2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日以29.88元开盘价高价开市，股价一路攀升，至下午收盘每股报收32.70元，涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过12亿元。在证券市场2004至2005年的熊市，苏宁电嚣成为中国股市不可多得的牛股 。 资本高级运作的最高境界是：运作得好像没有人运作一样,这种无为而治的资本高级运作才是最完美的,这样完美的资本高级运作一定是多赢的。 |
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