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我最早的时候认为第一大股东的持股比例不应该超过45%。那我现在是经过这几年的实践，我要修订这样一个看法。我认为第一大股东的持股比例可以超过45%，达到60%甚至70%。 在初始状态下。然后随着企业的发展，我主张一步一步把自己手里边的股份让渡给未来你找到适合的可以长期发展的股东。拉卡拉当年其实也是这样一个状态，我们在初始状态的时候，我手里边只拿了40%左右的股权，但是因为第一阶段发展的不是很顺利，那有一些股东退出，我就把钱给人家，我最后是手里边集中了大概70%左右的股权，然后在发展过程中通过一步一步的让步，一步一步的稀释，我基本上已经把我手里接近一半的属于我自己的股权，与我核心的创业团队来分享。 这是一个很重要的原则，就是创始人在起步的时候，如果出得起钱，那应该尽可能地把股权比例尽可能多的拿在自己的手里，然后在发展的过程中逐步的坚持和让渡。 如果一开始因为出不起钱或者因为错误的理念让联合创业的人出现了三五个甚至更多股份比例差不多的股东，那就会面临一个问题，这个公司实际上没有一个绝对的领袖，没有一个绝对的核心。 我还见到过这样的一个创业案例，三个创始人，一个是管理专长，一个是市场专长，一个是技术专长。大家的持股比例基本上差不多，结果在创业的过程中发生分歧，那先是管理的人做总裁，后来换成做技术的人做总裁，后来换成做市场的人做总裁，三个人轮番做了一遍总裁，那最后还是没有办法，还是分裂了。这是一个真实的案例，它的背后的真实的含义就是，这种公司缺乏一个拥有绝对的股份比例优势的股东，因为如果有人拥有绝对优势的比例股份，那么他自然而然地就会认为自己是实际控制人，其他人也会认同说他是这个公司的大股东，那在发生分歧的时候很多时候就会尊重他的意见，他就可以去把握。这是股权分配上的一个原则。 那至于我们需要去吸纳这个各种各样的人才加入到公司，我认为应该可以用期权来解决，并不一定完全要用股权来解决。创始公司的股权它实际上是一种投资概念，就是这个公司启动的初期，它需要一笔资金实力，出资金的人成为股东，拥有股权。那在这个时候，我们为了去启动这件事，我们一定要有初始的启动资金，所以可能我们不得不找有资金的人一起来出资，共同成为股东。 那我的观点是，如果你出得起资，那就尽可能由你自己来出资。把第一步做起来，以后通过融资等等方式再引入其他方面的投资人。如果你出不起资，一定要找到有资金方来投入跟你一起做股东的话，那也一定要确保自己拥有比较高比例的股权。尤其是这种情况下，你是有创业想法，然后另外一个人有资金加入进来，这时候你一定要设计成你的股份比例要比另外那家多甚至是那家的一倍，那么形成明确的第一大股东这样的一种概念，对这个公司未来发展才有利。 我们确实也见过一些案例，有人创业，另外人出具了资金，两边的比例差不多，那在发生分歧的时候。出资金的这一方有会认为自己要去主导这个公司，当然也有一些基金投资的时候喜欢持大比例，我就知道有些基金一投资一个公司的时候，喜欢把他的持股比例做到40%甚至45%，那这个时候这种资金方就会非常的强势。 但是我们所有的人都应该看到一点，创业尤其是在中国创业，更重要的是要倚仗创业者自身的这种创造力，资金在这里边能起到一定的作用，但是作用是第二位的，创业者的能力是第一位的。如果没有创业者的能力，再多的资金也做不起来一家公司，所以必须确立创业者在创业公司中的主导地位，才能保证这个公司有可能走出来。 |
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