老河鱼的记忆 / 管理工具(理论... / 一次做对管理

0 0

   

一次做对管理

2019-03-23  老河鱼的...

一次做对管理

一次做对是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和方法,是中国特色的零缺陷管理,精益生产的终极目标。

    百科精英编辑招募 期待专业的你加入…

    基本内容

    它的主要特点:以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础,从改变员工心智入手,通过过程的再造与优化,更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求,从而创建预防为主的、有强壮生命系统的可靠组织。

    1.1 “一次做对”管理体系

    以精确量化为技术核心,以“一次做对”思想为指导,对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实施精确数据量化,并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩,把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和“一次做对”的能力,消除企业运作流程中的障碍和假象,以达成最小投入产出最大结果的——“一次做对”管理体系。

    1.2 “一次做对”管理的意义

    一次做对不仅解决企业当前的运营问题,更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系;它不仅仅是让企业生产高质量的产品,更是为企业培养高质量的人才;它将企业短期利益与长期愿景相结合,使员工个人发展和企业战略目标相一致。

    1.3 “一次做对”来历

    “一次做对”是陈扬菊先生带领清溢精密光电(深圳)有限公司员工在实践美国克劳士比零缺陷管理的过程中,把中华优秀文化有机地融合到西方先进管理理念中,针对中国企业员工的特点,探索出的一套调正价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法,以引导人们走上一条追求真、善、美的正道,从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力通过推行“一次做对”,清溢公司成为中国第一家获得全国质量奖的中小企业,同时也成为中国克劳士比管理学院的第一个案例单位,并受社会的广泛学习和关注。 “一次做对”管理体系、流程优化、8+1执行体系等用和衡管理“8+1”体系将和衡管理思想“人和、事中、制衡、活源”形成操作性极强及切实可行的管理工具,以提升企业凝聚力、激活成长基因、持续提升竞争优势、促进组织提高整体绩效和经营能力,为顾客和社会创造价值,实现持续健康发展目标。

    “一次做对” 管理体系执行标准

    2.1 个人一次做对

    从“心”做起,先学会做正确的事

    从“新”做起,学会正确的做事

    从“芯”做起,用对的方法做对事

    2.2 人人一次做对

    创造人人一次做对的条件

    贯通人人一次做对的标准

    优化人人一次做对的流程

    识别人人一次做对的差异

    培训人人一次做对的本领

    创建人人一次做对的团队

    2.3 系统一次做对

    建立生态型运行体系

    确立“三通”运行系统

    活用“四项”系统原则

    推行“四零”系统维护

    设计一次做对互动体系

    全面一次做对系统考核

      本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

      猜你喜欢

      0条评论

      发表

      请遵守用户 评论公约

      类似文章 更多
      喜欢该文的人也喜欢 更多