董明珠曾说过一句非常经典的话

工资是发给日常工作的人，
奖金是发给做出成绩的人，
高薪是发给承担责任的人，
股权是分给能干忠诚的人，
荣誉是颁给有理想抱负的人，
辞退信将送给没结果、还耍个性的人，

固定工资是老板最大的痛，公司只会养懒人。
基层员工的薪酬应该这样发。
举例：
过去4000元底薪，没有任何要求，正常情况每人20万，业绩提成4%，
这样看起来合理，其实对员工没有激励性，人才也变庸才。

正确的做法：
告诉员工提成不变，底薪加到4800，
1800无责底薪，人人可得、
3000有责底薪，按业绩发放。
完成10万底薪3300，提成3%
完成20万底薪4800，提成4%
完成30万底薪5000，提成6%。
同时加入冠军奖机制，每月拿出1万元单独奖励第一名（重奖之下必有勇夫）

高薪的后背，须要求员工必须做到，四零，四查，七要。
四零，
零借口、零拖延、
零返工、零扯皮。

四查：
查方案、查进度、
查配合、查结果。

七要
只要有工作，就要有目标，
只要有目标，就要有计划，
只要有计划，就要有执行，
只要有执行，就要有检查，
只要有检查，就要有结果，
只要有结果，就要有责任，
只要有责任，就要有奖罚。

优秀公司都有一套完善的管理系统
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人……

这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
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