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| 共 134 篇文章 |
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“做正确的事”与“正确的做事”背后体现出两套不同的做事逻辑！对领导者与管理者的理解，常常有不少人将其混为一谈，觉得领导者就是管理者，管理者也就是领导者。首先，“领导”是做正确事的逻辑。在三种力量中，领导者就控制了资源和价值观两样，可见领导者在组织中具有不可替代的作用。在组织运行中，领导者与管理者分属不同的维度，切不可... 阅4 转0 评0 公众公开 23-03-26 21:03 |
看报表分析数据，发现问题，分析并优化目标设计。改善团队氛围，提高员工士气。分歧很可怕，组织应该有一个共同的目标，团队协作，共同努力，发现矛盾要及时消除。“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”每日反省自身才能更好的认识自己，更好的进步，进行更好的团队管理。适时调整，不合适就赶紧更换，根据今日工作... 阅3 转0 评0 公众公开 23-03-26 06:17 |
党员干部应具备的“十大思维”思考、思维、思想是一个有机、完整的系统，思考是源头，思维是方法，思想是结果。要不断延长思维的“长度”，多用辩证思维、发展眼光看问题，为工作创新提供动力。第五种思维：深度工作的专注思维。第九种思维：马上就办的高效思维。第十种思维：一失万无的底线思维。由此可见，底线思维是一种“以退为进”的防范... 阅11 转0 评0 公众公开 23-02-28 03:45 |
管理者必须严惩这六种人，千万别心软！在工作当中有些问题看似无伤大雅，但是会引发大问题。因此，一个管理者，一定要认真识别工作中关键的细节问题，因为一旦变成常态，形成个人习惯或团队行为，那就很难处理了。这是一种不担当不作为的心态，缺乏共同面对问题、主动解决问题的心态。看不到问题，是能力问题；看到问题不吭声，是态度问题。一... 阅5 转0 评0 公众公开 23-02-23 02:28 |
华为的干部选拔标准V3.0.2000年后，华为建立了一套标准化的干部选拔标准，概括说就是：品德是底线，核心价值观是基础，绩效是分水岭，能力与经验是关键成功要素。在选拔干部的时候，要看品德，不能唯才是举。华为定义了干部的四种能力（决断力、理解力、执行力、与人的连接力），华为概括为“干部四力”。根据干部的选拔标准，华为将干部分成了... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-22 12:57 |
在复杂的世界中，管理要思考的内容包含五个部分，分别是：整体跟局部、决策与执行、协同与合作、个体与组织、长期和短期。作为管理者来讲，处理好整体跟局部的关系，时刻牢记以系统整体的利益出发，才能够实现组织目标。第三，没有最佳决策，只有风险最小的决策概念；在面对复杂性的时候，高层管理者需要正视中层和基层管理者的局限性。他们没... 阅2 转0 评0 公众公开 23-01-24 16:39 |
作为单位的一把手，不是天天亲自去指挥工作，而是把主要精力放在制定作为单位的一把手，不是天天亲自去指挥工作，而是把主要精力放在制定单位长远规划；这样才是一名合格的一把手，而不是什么事都自己亲力亲为。 阅15 转0 评0 公众公开 22-12-18 10:06 |
董明珠曾说过一句非常经典的话工资是发给日常工作的人，奖金是发给做董明珠曾说过一句非常经典的话工资是发给日常工作的人，奖金是发给做出成绩的人，高薪是发给承担责任的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果、还耍个性的人，正确的做法：告诉员工提成不变，底薪加到4800，1800无责底薪，人人可得、300... 阅218 转1 评0 公众公开 22-08-24 22:43 |
领导轻松布置工作的6步法1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的领导轻松布置工作的6步法1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的人头上。）2、限定时间（执行一项工作必须要限定时间。）3、制定标准（做工作一定要确定详细的标准。）4、重复一次（重复可以加深印象。）5、监督机制（监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注。）6、验收并... 阅454 转0 评0 公众公开 22-08-02 07:49 |
