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1、立 ①立规矩：无规矩不成方圆 ②立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝 2、教 ①教行为：团队使命、愿景、工作与对错 ②教观念：什么事能做，什么事不能做 3、明 ①明目标：制定实际目标 ②明权责：工作内容，权责划分 4、查 ①查过程：阶段纠察，纠正错误 ②查结果：没有结果的苦劳是徒劳 5、奖 ①及时奖：奖励越及时效果越好 ②适度奖：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊 ③多样奖：票子、物质、精神等 人管人累S人，想要贯彻执行，那你就得设计好公司的管理制度！ 用薪酬体系赚钱，用晋升机制升官，用生涯规划实现梦想；用组织架构让员工看到希望。 小公司想做成大企业，分享8点，建议收藏！ 1.立规矩：每个人都必须照章办事 2.用对人：谁能干就用谁 3.让点权：谁有能力得让点权 4.谋大局：里里外外都要了然于心 5.抓细节：把失误关在责任的笼子 6.拼效益：激励大家憋足劲跑起来 7.有检查：部署的工作才会落实 8.明奖罚：把优良差三等分出来 公司想做大，老板就必须得好好学习！你一定要学会用制度流程去管理； 完善好员工各岗位的工作分析、高管目标责任书、薪酬绩效体系 让公司每个人都清晰自己岗位的“权、责、利”。 制度管人，流程管事，团队定江山，只要你完善好公司的管理制度、系统体系，员工就会在你铺好的这条路上实现自我管理。 定薪酬：让员工为自己干，而不是为老板干（薪酬体系） 定考核：让优秀的人富起来，让普通的人动起来，让懒惰的人慌起来（绩效考核） 搞培训：培训才能让人手变人才，让成本变资产（培训体系） 选人用人：领着干的就分红，帮着干的就分钱，跟着干的就培养，对着干的就淘汰（招聘体系） 要结果：完成任务不等于结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动（工作分析） 组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 全套体系都放在下方链接《管理制定落地工具包》里面了 全套公司管理制度模板（2000多份）+管理书籍3册+系统课程视频学习 可修改可打印，赶快点击下方打开学习使用吧 👇👇👇  |
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