“狼性”和“人性”从来不是对立的两种管理思维，二者结合才明智

在企业管理中，很多老板推崇以华为为代表的狼性管理模式，也就是类似军事化的管理思维，华为的成功似乎诠释了以“服从”、“奋斗”为核心的狼性管理的有效性。

但实际上这是表面现象，企业一味讲狼性是不可能长久发展的，它离不开“人性”管理的支撑。二者刚柔并济，才能达到有效管理的目的。

如何将两种管理方法有机结合？

关键是让员工找到归属感，围绕这个要点做文章，那么就不难在以人为本的基础上找到狼性管理与人性管理的平衡点。

1.将“为荣誉而战”与“为利益而拼”相结合

作为赢利组织，企业固然需要倡导“为利益而拼”，然而应当防止异化为一切向钱看；通过狼性管理树立“为荣誉而战”的精神是必要的。

实行狼性管理固然需要一切行动听指挥的铁的纪律，然而决胜的根本因素还是在于人心所向。以人为本，正是狼性管理与人性管理的结合点。

让员工赚钱的目的、成长的愿望与公司的发展目标相统一，激发员工积极主动的意愿，让管理简单化甚至去管理化，这样的企业才能无往不利。

2.将干好活与培养人相结合

员工对于工作的态度往往是“干好活就行，如果不适应就走人”。

从管理视角看，这是企业的潜在风险，因为员工没有归属感，随时可能改换门庭。要消除这种风险，需要在管理中体现出一种“严肃的爱”。所谓“严肃”，就是狼性管理对目标的承诺，有助于提高办事效率；所谓“爱”，是有助于员工的成长，是对员工的成长负责。将两者结合起来，员工才会感到有所归依。实现企业目标与个人愿望的双赢。

3.将员工的合理流动与打造栓心留人的环境相结合

在双向选择中虽然员工的合理流动有助于保持企业组织的活力，然而如果出现“一个工位一个月换了三人”的现象，管理者就必须反思了，很可能存在着基层管理人员管理比较粗放的问题，更值得警惕的是“人多的是”的思想。人员不稳定势必影响业务能力的传承和提升，进而影响企业竞争力的保持和提高，人是很多，但不是召之即来，来则能用那么简单。

通过工作条件和待遇的硬件和互惠共赢的企业文化打造拴心留人的优势，以此保持成员的基本稳定，在此基础上，通过狼性管理当中的绩效考核和淘汰机制，确保员工的进取心和组织的活力，这才是用人留人的上策。