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一、技术管理：技术决定生存、管理决定利润。 1．维持生产力： A生产计划、生产作业：根据生产进度追踪生产，追查和改正生产中存在的困难和问题。 B设备管理：跟踪机器设备的情况和操作，追查和改正保养问题。 C成本管理：跟踪生产成本，追查和改正超过标准成本的原因。 2．维持产品品质： ISO、计量、标准化管理：跟踪物料、在制品、成品的品质，追查和改正品质异常的原因。 二、人员管理： 1．员工安全： A跟踪员工生理和卫生的危险以及不安全的动作，改正不安全的条件和工作。 B调查、报告意外事件，改正发生意外事件的原因。 C保障员工和财产的安全。 2．指挥工作： A分析工作 B分配工作 C调整工作 D拟定工作方法 E拟定工作标准 3．员工管理： A实施训练 B跟踪员工的绩效，调查绩效异常原因 C员工聘任、调职、晋升 D听取和处理员工诉求 E劳动纪律管理 三、中坚干部应具备的潜能 1．有比别人更强的精力和毅力。 2．善于沟通。 3．有成就的动力。 4．身心健康且成熟。 5．吸收和运用知识的能力。 6．有自信心，但是不能太自信。 7．善结人缘，搞好人际关系：讲究礼仪、不斤斤计较、开玩笑看场合、举止有度。 8．高尚的道德品质。 四、中坚干部应具备的知识和技能 1．产品知识。 2．职责范围：企业政策、经营方针、规章制度、企业组织和各部门之间的关系、产品订单条件及制造命令。 3．管理技能： A工作方法：包括方法改进能力。 B工作教导 C领导技巧 |
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