一位优秀管理者每天应该做什么事？

题眼是“优秀”，换言之：出色的管理者较之一般的管理者，会抓哪些关键点？必须承认一点，管理者是分层级的，不同层级要把握的要点是有较大差异的：

初级管理者：聚人心，盯现场

1. 聚人心，管理工作跟以往最大的不同就是要通过团队达成目标。经常性的跟员工谈心，做团队建设，激励鼓舞团队士气这些工作，最终实现团队的协同增效。可以这么说，通过一个团队的士气就可以检验初级管理者的水平。
2. 盯现场：经常跑工作一线，掌握最新的工作动态，并且根据现状和可能的进展态势对团队成员进行干预指导，确保目标的顺利达成。

中级管理者：承上启下，袖里乾坤，文化使徒

1. 承上启下：高层天马行空，基层过于琐碎。这就要求中层能够准确把握上面的真实意图，指导落地不走偏，同时在基层业务运作中能把关键细节及处理预案反馈给高层。形象点说是两头跑：跑完汇报会跑工作指导会。
2. 袖里乾坤：组织里资源总是有限的，要想做出好结果，就需要中级管理者在不同部门和领导之间进行沟通协调和资源整合，为自己部下和团队争取到足够的支持和资源。具体点就是有事没事就唠嗑请客吃饭。
3. 文化使徒：强大的团队都是有风格的，这种风格很大程度上是公司标签和中层领导风格的结合。这些靠的就是中层在工作指导与团队建设中春风化雨的促成的。比如，某某带的人就是务实、严谨、迅捷。

高级管理着：搭班子、定战略、带队伍

1. 搭班子：搜寻并聚拢一批志同道合有才华有干劲的人，组成一个事业战队。并建立健全人才发展机制，打造人才梯队，确保队伍持续健康发展。大白话就是深度琢磨人与用人。
2. 定战略：进行全局系统思考，立足事业关联的广度和发展的时间穿透性连贯性谋划全局。
3. 带队伍：做文化引路人，将奖惩激励落到实处，塑造一个有独特精气神的队伍。