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下面提供6个管理工作中的“懒办法”，善于运用它们，会更大程度地发挥管理者的管理效能。 统筹工作要面面俱到 管理者必须善于指导、统筹、分配和协调，才能最大化地利用团队资源。统筹计划可以从以下5个方面进行考虑。 团队人员：人员配备是否合理？每个人的技能是否达标？怎样激励和提升他们的工作热情？ 工作任务：工作任务是否清晰？是否将工作任务准确地分解以及分配给团队成员？他们是否了解工作的性质、内容、标准和时间要求？是否能够按时、按量、保质地完成？怎样和上级领导保持良好的工作对接？ 资源管理：与工作任务匹配的资源是否到位？资源的计划和分派情况如何？怎样做好对接工作？ 工作方法：现有工作方法是否可行？工作流程是否清晰？是否完善了标准化作业指导书？过程管控措施是否明确？ 设备工具：工作中使用的工具、设备是否到位？使用性能是否良好？保养和维护工作是否做好？ 将事务性工作分派出去 将事务性工作分派出去，可以更有效地利用团队资源，提高团队做事的效率，同时加速团队成长，优化团队成员的素质。管理者在分派工作事务时，可以从以下5个方面进行考虑。 将工作内容分类：将工作内容按照轻重缓急或处理权限进行分类，分出由自己处理的部分，由下属处理的部分。自己处理的部分尽量压缩，最多只能占用30%的工作时间，其余70%的时间用于统筹执行和关注团队成长。 明确各类事物的处理模式：将由下属处理的工作内容按类别区分，让各类事情保持一定的处理模式、要求，让团队成员清楚自己的责权范围和需要达到的结果。 让合适的人做合适的事：关注团队成员的个性特点、技能水平、职业态度等，将分担出来的工作匹配给适合的人员去完成。 指导和协助团队成员：不能因为事情紧急或因为下属做得不好，就替代他们去完成，该他们做的事情一定得逼着他们去完成。管理者在这个过程中，要适时地指导、激励和协助他们。 强化管理方法，保持控制：善授权者必善收权，管理者必须做好过程控制，加强日常管理，有预定的纠偏和改善措施，知道如何利用分派工作获得好的结果。反之，随意将工作下放是一种放任和逃避责任的表现。 将工作制度化、流程化、标准化 建立一套自动运行的机制，完善和维持工作的制度化、流程化、标准化、结构化。通过完善基础管理，让团队内的每个成员都明白正常情况下的工作要求。 善于利用团队智慧 心理咨询中，咨询师很少主动纠正咨询者的问题，总是利用各种引导、暗示方式，让对方自己想到问题所在并提出改正措施。优秀的管理者同样要善于利用团队成员的智慧处理各类问题，在这个过程中，管理者要注意对团队成员进行引导、鼓励、欣赏和表扬。 赏罚分明，营造积极的竞争气氛 汉代名将霍去病不仅战绩卓越，也是一位管理高手。他从不考虑与士兵同甘共苦，但他的目的始终很明确，利用赏罚分明的激励手段让士兵卖命打仗，并且打胜仗。他培养了一大批肯于拼命的勇将，创造了轻骑简从、神出鬼没的作战模式，令匈奴闻风丧胆。 要做一位轻松的管理者，首先得是一位讲究原则，赏罚分明的“裁判”。只有如此，团队成员才能按规矩做事、积极做事。 给予团队成员学习的机会 不断给予团队成员学习和成长的机会。当管理者一味亲力亲为时，也就限制了团队成员的学习和成长空间。这样做，就会陷入无人可用，事事都重要的混沌局面中。 当管理者不能确信是否可以放权给下属时，不妨思考以下问题，也许会给授权的管理者一剂定心丸。 描述放权后的最大忧虑。 描述可能发生的最坏情况，如果这个情况变成了现实，我可以按怎样的方式纠正？ 这种最坏情况转化成现实的可能性有多大？做好哪些工作，可以防止它的发生？ 客观评价下属的优缺点，我期望他怎样协助我工作？ 客观预测下属通过学习和尝试可以达到的工作效果。
1、产品同质化，拼价格没利润 2、公司产能落后，运营效率低下 3、渠道不畅，产品滞销变库存 4、公司产品无法满足客户的需求 5、公司战略不清，员工觉得公司没前途 6、不了解人性，80、90后员工根本管不了 7、公司没系统，老板经常变救火队队长 8、代理商、加盟商赚不到钱纷纷弃你而去 9、公司现金流紧张，随时有崩盘风险 |
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管理者在企业发展中常见困惑 ：
