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想要提高企业、组织、团队的管理效能，应该是从管理者和组织两方面去思考。团队的绩效表现，是由管理者所驱动的，这又反映出管理者的管理效能。 组织效能低下、不仅表明组织的工作方式、工作技能存在不足、也充分说明管理者缺乏正确的督导。 为什么团队工作效能低下？ 组织自身存在的问题 组织缺乏长期性、稳定性的战略规划，这样一来，组织成员因没有长期目标的引导，对组织的未来感到迷惘和彷徨，然后就表现出工作动力不足，得过且过的状态。组织也将失去活力，缺乏激情，高效能就无从谈及。 比如说，企业最终目的是要实现利润最大化，可是要制定怎样的战略，在未来才能实现发展目标。为了实现企业组织的发展战略目标，接下来就要规划具体的战术操作。 让组织成员都清楚，企业现阶段所做的事，在将来他们将会收获什么？企业组织将变成什么样。 当然，再好的计划若无出色的执行，都只是一纸空文，战略规划不好，但是执行非常好，也能取得不错的效果。 一个低效能的团队和组织，也往往是因为低效能的执行。 高效能的管理，才能有高效能的战略执行队伍 有了战略战术的具体规划，就需要能力匹配的人员去将战略战术执行落地，如果资源不足（人力、财力、技术、物力），必将影响到战略的执行，管理者就得想办法去解决。 目标能否实现，除了外部的客观因素影响，还在管理者工作效能的高低，管理效能高，执行力强，往往会战胜困难，提高团队的主观能动性，创造辉煌。 为什么会出现管理效能低下？ 追本溯源，就是管理者自身的工作效能低。 自身的业务水平和管理水平都存在不足，管理工作开展就力不从心，困难重重，那就得努力提升自己的管理水平。 做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也会充满自信。无论是管理者还是基层人员都是如此。 同样，有效的团队很自信，它们相信自己能成功，有信心战胜客观存在的困难。有效和自信就是团队效能。 如果团队过去曾取得成功，那么该团队对未来获得成功的信念就会变强，这种信念就会反过来激励团队成员更加努力地工作。在那种团队成员之间相互了解各自的能力的团队中，团队成员的自我效能和创造力之间的关联性更强，尤其实彼此了解，成员可以更有效地向队友征求意见和建议。 有了方向、有了奋斗的目标，甚至也有了具体操作的方法，接下来就是认真执行，尽最大的努力去实现阶段性的目标。 一个高效能的团队，才能有高水平的绩效表现和高标准的目标达成。 作为管理层，要懂得建立高效能团队的方法。 第一，帮助团队取得较小的成功，以此来树立团队的信心； 大胜都是无数小胜累积起来的，而且有效的管理者，不是一开始就盯着大目标。着眼于大处的同时，也不要忽视具体的极端性目标的执行。 如果忽略了小目标对于大目标的作用和价值，可能也很难实现大目标。 对于团队而言，取得小目标的成功，有很多好处的，显而易见的是提振团队的信心，其次是通过小的成功可以检验自身的优劣势，也就是组织或团队的优劣势，。管理者就是要发扬优势，规避劣势。 第二，通过一些培训来提高团队的专业技术技能和人际技能。 术业有专攻，在专业技术技能和人际技能方面都特别突出的管理者并不多，有些是技术型管理者，可以给予组织成员技术技能的指导，但是在社交人际发面存在严重不足，但是身为管理者，这方面的能力是必备的。 完全属于社交型管理者，他们对技术技能一窍不通，在社交方面可以做到左右逢源，如鱼得水，但是真要去讨论研究具体的技术性问题，可能就会捉襟见肘。但是自己不擅长的事情，也未必非要样样精通，一个组织中，总会有那些专业技能技术非常强的人才，专业的事交给专业的人做，自己就负责擅长和专业的事。 高效能的管理者并不是一个面面俱到的全能战士，而是一个高瞻远瞩、未雨绸缪者。如何去分析问题、解决问题，知人善任，让组织成员知道做什么和如何做？并且帮助组织成员获得解决问题的能力，这种能力是组织成员的工作能力和组织赋予成员的能力，比如组织资源，人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等，这些资源都属于企业能够赋予组织成员的能力。 充分合理的调动一切资源，帮助组织实现战略目标。 第三、会用人、用好人、用对人 知人善任是管理者最重要的能力，是提高管理效能的重要方法，用人学问太深，一辈子也难以钻研透彻。 刘邦领兵打仗不如韩信；出谋划策，运筹帷幄不如张良；治理后方，确保后方稳定和粮草供应不如萧何。但是他用好了人，便成就了大汉帝业。如果将三人的职能调换，恐怕项羽轻而易举就能将其歼灭。或者什么事情都亲力亲为，结果可想而知，历史也许就得改写。 会用人，用好人，用对人是对组织成员最大的激励，是提高管理效能的重要手段。 第四、培养人、激励人、赏罚分明 培养人才是建设高效能团队的重要手段，没有人天生就是管理者，没有人与生俱来就能高效的工作表现，这都是培养出来的，培养人才是优秀管理者的重要技能。一个不断成长提高的团队，才能与时俱进，才能始终保持着高效能表现。 能做事，却不愿意做，敷衍塞责，就是因为缺乏激励和感觉受到不公平的对待，通过一些反生产行为来表达自身的布满。 工作动力不足，就需要采取激励和赏罚手段加以引导和鞭策。 只有团队成员越强，团队就越有可能树立起信心并将其运用于实践，最终高效完成一切工作挑战。
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