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大到企业，小到部门，本质上都是团队组织，优秀的团队，战斗力卓越，业绩突出；平庸的团队，状况不断，力不从心。优秀和平庸，差距何在？简单来说，主要有7点明显不同，管理者需要心中有数，有效引导，把团队带上蓬勃发展的快车道，实现组织和成员的双赢。 1.目标一个没有明确的统一目标的团队，如同看不到灯塔的航船，在变化莫测的环境中上迷茫前行，不知道该做什么，更不知道前途怎样。有目标才叫团队，没目标只能叫群体。 2.共享一个人的智慧是有限的，互通有无，信息和技能共享，才能共同进步，团队才蒸蒸日上，各自为战的组织，人员成长缓慢，且成员关系趋于冷漠。 3.分工一项事务来了，大家一窝蜂地扑上去，虽然热情满满，但因为责权不明，分工不清，势必效率低下，呈现出来的就是团队无法承担重任。 4.沟通优秀的团队应该是开放的，大家能聚焦业务，畅所欲言。上下级之间、同事之间不存在沟通障碍，组织气氛和谐，信息同步及时准确。 5.共识有共同的价值观的一群人，才能心往一处想，劲儿往一处使，这就是团队的共识，共识源于团队成员的讨论与磨合，进而提炼出的得到大家普遍认同的评价标准和行为规范，它是一个团队凝聚力的源泉，是一个团队的旗帜。 6.归属如果员工在一个组织中，时常有敷衍甚至另谋高就的想法，说明其缺乏归属感，没有归属感就不会有责任心，进而不会全力以赴地把工作做到尽善尽美。管理者需要有洞察人心的本事，知其所需，投其所好，收服其心，让大家真心把自己当成团队的一份子，有荣誉感和使命感，这样的团队才能无往不利。 7.授权管理者手中有权，但如果所有权柄都抓着不放，不仅会成为业务的瓶颈，大事小情把自己累得要死，下属也得不到表现的舞台和成长的机会。这样的团队必然士气低落，能力平庸，难堪大任。明智的做法应该是酌情授权，做好监督检查，管理者把控方向，成员各展所能。 免费试听：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如听听“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。 |
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