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有许多原因，答案取决于什么类型的咨询你做的，和员工的你说话的水平位。 很少人知道你真正做到： 有一个笑话在行业顾问像海鸥（或鸽子）：他们飞了，废话上的一切，然后飞走。我生活在机场尽早参与周一早晨的顾问，到达客户现场由上午10点或中午，然后再飞回来周四晚上。给员工，它看起来像我只工作了几个小时-在酒店没关系，晚上工作，在机场远程工作，并预备在周末等包装（在我来说，旅行是不计费时间，和你仍有望比尔一周40小时，这样就使得10-14小时天），这种看法在很大程度上是因为频繁的顾问沟通只是其价值，并回答一个组织一个小团体的利益相关者，或执行发起人。很少有人真正知道他们做了什么，或者他们正在努力。这导致大量的猜测和传言，以及不满。（后来更多）。 顾问是昂贵的 一个公司是做坏，越需要良好的咨询服务。但是，如果该公司已削减预算的几个季度，公司员工还没有在年内加薪，事情一般都是分崩离析，突然一群非常昂贵的顾问（$ 150- $ 300 /小时）脱离出来露面城镇和营地了几个月，有可能会在组织的各个层次的怨恨。特别是，如果咨询公司的文化就是你“总是穿得比客户高一平”，你住在一个非常不错的酒店，你在城里客户的费用最好的餐馆吃饭。 在内部员工常常感到被侮辱 。在许多情况下，员工知道什么是错的组织，但无法得到管理层听。因此，管理顾问往往会正式或非正式交谈的一线员工，并得到他们采取对组织，产品，客户反馈等苏西会计只能勉强维持生计的她的薪水满足，这里是问一个团队昂贵的顾问她的输入，他们会为首席财务官一个漂亮的演示总结，并收集了高额的费用。（谁不会打扰同样的CFO谈话或听苏丝）。然后，CFO将公布的大主意，因为他/她自己的，把所有的功劳，得到一个大的奖金，然后裁员更多的员工。 人们害怕改变 顾问往往变革推动者-他们评估当前的做法，并提出建议，但没有一起生活的建议的后果。理想情况下，客户端看到的价值，但有时也没有一个明确的“好”的答案-你往往被迫选择最最坏的答案。这可能是一个建议关闭工厂，出售业务，外包，或采取业务一个新的方向。最终，管理或者接受的拒绝该建议。有时，管理层已经知道他们想要什么，他们只是需要别人说这出于政治原因。它并不总是好下场的。 提出建议是一回事-实施它是另一回事。 这家咨询公司提出建议，可能无法左右（由于客户偏好和预算），以监督执行。如果一切顺利的话，该顾问将永远不会获得学分。如果出了问题，他们得到的所有责任。实现一个复杂的项目，你的内部人所没有的经验是一个配方f0r灾难。与其他经验的（但价格便宜）咨询公司做起来也不遑多让。 范围蔓延...... 顾问团，以假设是现场2个月实施项目X，一个相当简单的项目，但有很多的运动部件。2周，无论的VP决定他/她需要一些定制的东西。别人不喜欢的颜色（或者同样毫无意义）。3个高管附和，所有的“简单”的变化架构复杂，需要进行测试，延长时间表，等等。对于每两个星期你在现场，有人不可避免地增加了一个变化。2年后，他们仍然在那里，该项目还没有完成，它是超过预算的方式，它的10倍它被假设是大小，这是行不通的。谁负责的责任？你猜对了，顾问。 在“厨房过太多的管理者”之间，缺乏明确的要求，范围蔓延，以及许多其他事情可能出错，很多咨询业务和项目的风像下面著名的卡通： 因此，许多人在组织中看到昂贵的顾问来来去去，看项目的失败，都同时有没有预算对设备或“真正的工作”。 |
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