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知识 知识管理对企业有多大的价值，例举以下几种比较有代表性的说法。 卡尔费拉保罗 “知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。 马斯（Masie） 知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。 UanLeI LULeary “知识管理是将组织可得到各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行正式的管理，以便于知识的产生、获取和重新利用”。 L2Cplat 智能企业协同运营平台 知识管理的目的是以知识为驱动，贯穿整个运营，加速内部信息及知识的流通，实现组织内部知识的共享，让业务开展和客户服务更高效。L2Cplat/KM打造企业一站式团队知识存储、共享、管理平台，为企业提供一个易用、安全、高效的结构化知识管理体系。 咨询顾问公司实施知识信息管理的重要性 咨询顾问公司是知识密集型的典型行业，向社会提供知识产品和咨询服务，主要向客户提供相关专业咨询报告和其他产品解决方案。如何对内部知识的快速检索与获取，完善内部人员的整体技能素质，解决人员流动引起的知识流失，突破组织边界，以实现内外部信息和业务协同，提升咨询服务质量和客户响应速度，降低运作成本，这是咨询顾问式公司的实施知识管理的出发点。 L2Cplat/KM统一的知识管理平台对咨询公司的价值。 随着咨询服务项目内容越来越多，业务部门忙于日常具体业务的处理，缺少对业务经验系统的梳理，严重影响经验分享的效率和质量，经常发生重复劳动的问题，知识管理职能需要专门的归口管理部门来承担。 产品价值 1.提供企业管理核心的内容，以知识驱动企业智能运营； 2.实现内部各部门高效协同性，让企业业务能顺畅、迅速的移动进行； 3.所有数据和应用都互相关联，大大提升了企业的管理效率； 4.改变企业的管理模式，企业信息和文档数据统一规整； 5.帮助员工进行全方位、动态的知识提升，更好提升咨询服务。 L2Cplat/KM为咨询顾问企业提供专业统一的文件存储与管理平台。将企业的产品、技术、运营、业务服务等知识资料进行收集、组织、整理归档。以便员工对于平台上逐步积累形成企业的知识资产有效共享利用。 1、个人知识价值最大化，打造企业无形资产 员工贡献的可以反复使用，提高员工生产率，但在瞬息万变的商业环境里，新知识层出不穷。 员工个人创建有价值的资料可申请转为知识，知识可以推荐给所需的人，也可以收藏或进行评论。个人的知识可以推荐给需要的人，也可以申请转为企业资料或知识，使咨询服务专业化、标准化。 2、多层级多权限管理，安全严密的知识扩散体系 L2Cplat/KM根据层级/分工不同，合理可控地设置只读/编辑/管理员等权限；每一个知识分类都可以根据需要配置权限, 并且针对有权限的人可以设置不同有效期，实现针对不同角色分配学习、访问、检索的权限，构架安全严密的知识扩散体系。确保客户咨询的项目安全保密，有效提升客户信任度。 3、多维度知识统计，打造企业知识共享氛围 选择L2Cplat/KM不仅是选择一个工具，更是建立一种良好的企业文化，激励员工集体协作、知识共享、设立知识总管CKO、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测条例等等。L2Cplat知识管理系统可以从多个维度对企业知识进行汇总统计，根据对某些知识点赞和阅读量排名，评估知识价值高低；也可以按时间统计员工知识贡献量，作为绩效参考，通过知识管理，打造新的竞争优势。 4、强大的全文检索，使得知识价值再生 知识的产生可以说发生在每时每刻、每位员工身上，当海量的知识进入KM系统，会自以标签等等分类方式进行梳理。而且，强大的全文检索功能支持全文、关键词检索，能够使我们快速准确的找到信息，不仅可以看到结果，还能看到知识产生的过程，还原历史场景，使得知识价值再生。 5、随时随地查阅知识、提供客户专业资料 咨询人员拜见客户时，遇到客户感兴趣的商品；第一时间查看企业内部知识库，给予客户货品、型号、价格、产品相关知识等等详细产品信息，提升专业度和客户满意度，从而提升项目成功的概率。 L2Cplat贴合企业实际需求，适用于有一定信息化基础，对管理有较高要求的中小企业，简单、适用、高效、安全，规范咨询企业提高办公效率，加速内部信息及知识的流通，实现组织内部知识的共享，形成快速成长的学习型组织，让咨询业务开展和客户服务更高效。 更多文章 企业衰亡从内部开始，L2Cplat如何打造组织健康机制？ 互联网+房产时代，怎样成为优秀的房产中介？ 解决方案 | 日常工作中L2Cplat企业级云笔记的应用 德鲁克：管理是一门博雅艺术，它的本质是激发善意 提高工作效率的日历时间管理方法 HR，告别做企业里孤独的狂欢者！ |
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