简单是美：班前会——简单的事情重复做、认真做

安全生产，预防为主。可以说，“防为上、救次之、戒为下”。即，“先其未然谓之防，发而止之谓其之救，行而责之谓之戒”。

安全生产管理领域，有一个著名的“墨菲定律”，告诉我们，小概率事件同样不能忽视。这个定律说：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。

在安全生产中，有些小的不安全行为，在一次或数十次过程——也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。

“墨菲定律”启示我们，及时发现并纠正不安全行为，是避免事故发生最为重要的工作。

而在各类事故的反思中，我们发现，90%以上的事故，是因为“人的不安全行为”导致的，许多都是员工长期的不良习惯，侥幸心理导致的。

综合分析各类事故，我们不难发现，事故具有如下特性：

1、因果性。事故的因果性，指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果。

2、随机性。事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的。

3、潜伏性。事故发生之前，系统所处的状态是不稳定的，也就是存在着隐患。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生。

4、可预防性。“海恩法则”告诉我们，任何事故采取正确的预防措施，可以防止的，认识到这一特性，对防止伤亡事故发生有促进作用。

也就是说：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。

那么，人的不安全行为，到底有哪些成因？我们不妨认真分析：

1、不知型——由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章，这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等。

2、不知所以型——知其然，不知其所以然。虽然“违章”人员知道有规章制度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟，能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工。

3、明知故犯型——这部分人存在侥幸心理、凭经验，过高估计自己能力，麻痹大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时实施“违章”作业。

4、失误型——技术不熟，能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵敏性下降而造成失误。

透过上述分析，我们可以得出，各类违章作业原因，无非是：主观心理因素方面，因循守旧，麻痹侥幸；马虎敷衍，贪图省事；自我表现，逞能好强；玩世不恭，逆反心理。客观因素方面：操作技能不熟练，制度不完善，监督指导不够。

针对各类问题，各企业、各班组，透过每天开展的“班前会”，组织员工开展“反习惯性违章”，加强员工的教训、警示，就极为重要。别人吃一堑，自己长一智，才是高明的方式。透过一些事故的分析，分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法，做到“不须吃一堑，亦可长一智”，这才是最智慧的方式。我们难以做到“先知先觉”，但要努力做到“ 后知后觉”，严防“ 不知不觉”。

张瑞敏说：“能够坚持不懈地、日复一日地把同一件事做下去，就是一件很伟大很了不起的事情”；“抓管理，就是抓反复，反复抓。”

班前会，形式简单，方法简易，成本低廉。我们努力去做，把复杂的事情简单做！简单的事情认真做！认真做的事情重复做！重复做的事情创造性地做！

将安全初心融入血脉，把安全使命铸入灵魂！每天的“班前会”，都是一场声势浩大的安全动员！都是一场思想火花的激烈碰撞！都是一场汇聚合力的生动实践！百万员工的自我教育，使“安全第一”的理念深植于心，向思想隐患宣战。百万员工的自我管理，犹如一次心灵洗礼，向庸懒陋习开刀。

 我们，高擎“思想火炬”，照亮安全之路！我们，激发“心灵共振”，汇聚磅礴力量！

长沙应急推行的“班前会”，各行各业，我们坚持不懈地做，日复一日地把同一件事做下去，全体员工天天受教育，养成良好安全习惯，改变各种安全意识不足的现象。未来，就是一定是一件很伟大很了不起的、利长远的事情。

（简单是美  2019.03.20）

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