职场中什么样的员工最受上司喜欢？

俗话说，什么样的人带什么样的兵。上司，这个名词在企业里面是一个很笼统的概念。一方面只要是带团队的人都是上司，另一方面，不同级别的上司差异也非常大。兵熊熊一个，将熊熊一窝；强将手下无弱兵。都是对上司与属下关系的形象写照。不同的上司喜欢的下属是不同的。

但是不管你是什么上司，都是公司的员工，再高的上司，也有受不受公司欢迎的说法。我这里把题主的问题扩大化，理解为所谓受上司的欢迎，其实就是受企业的欢迎，因为上司代表了企业的需求。

什么样的员工最受公司欢迎呢?个人认为，能够最好的满足公司需求的员工最后公司欢迎。

所以，想要解读什么员工最受公司欢迎，首先要解读一下，公司对于员工的最大需求是什么。

一般来说，公司对于员工的需求有两方面。一方面是当前需求，另一方面是未来需求。

1.当前需求。

公司对于员工的当前需求，主要在三个方面。

A.目标达成能力需求。

根据公司的发展目标进行分解，每个员工都担负自己的目标和任务。不同的员工达成目标和任务的能力是不同的。有的速度快一些，有的慢一些；有的质量高一些，有的质量低一些；有的担当的任务多一些，有的担当的任务少一些。能够快速高效的达成目标、完成任务是企业的第一需求。

B.价值认同需求。

所谓价值认同需求是指认可企业的价值取向和行为习惯，能够适应企业的文化和工作作风。只有能够认同企业的价值，才能够与企业志同道合，只有与企业志同道合，才能够为企业重用。企业需要认同自己价值取向的员工。

C.团队协作需求。

企业不是一个人的舞台，虽然股东是法律上的所有者，但是企业的所有者如果只考虑自己的利益，就不可能搭建成功的团队。企业必须是所有员工的利益共同体。从这个角度讲，能够在利益与个人工作协同角度，与其他员工和团队成员打成一片，能够参与或者帮助塑造有助于企业成长的有凝聚力和战斗力团队的员工，是企业的需求。

能够满足企业当前需求，是企业的当务之需。没有这些能力或者条件，企业无法运转，无法创造收益。

2.未来需求。

所谓未来需求，是指企业基于未来战略达成对于员工的未来能力与素质的期望。能够满足企业未来的需求，对于企业未来发展具有基础性的作用。

A.专业成长性。

虽然你有一技之长，尽管你现在的技能水平能够满足岗位的需要，但是三年以后、五年以后呢？每个企业的经营不可能只看现在，越是高速发展的社会，眼光越是要看的长远一些。就像高速行驶的汽车，如果只看眼前的几米，很肯能会翻车的。

所以，基于未来面临的环境、面临的目标与企业核心能力塑造，企业现在就会着手将来需求的满足。在专业上一样如此，能够满足企业未来产品、市场、管理和竞争需要专业能力是很重要的。要达到这一点，企业就会有员工的专业性成长能力的需求。

B.组织适应能力。

我们都知道，企业的运营活管理需要组织形式的支撑。不同阶段的企业需要不同的组织形式，不同的战略目标要求不同的组织形态。不同的组织形态代表不同的运营与管理理念。企业不是一成不变，在未来不断变革的过程，企业要求员工一定要跟上企业发展的节奏，而组织形式是企业变革的典型代表。一个能够满足企业未来需求的员工，一定是能够适应企业未来不断变化的组织形式的员工。

C.职场成长潜力的需求。

对于民营企业来说，并不喜欢在一个岗位上一成不变的员工，企业希望员工与企业一同成长，员工的成长是会反作用于企业的成长的，企业为员工设计职业通道，通过培训、开发等行为促进员工成长，这种人力投资行为的直接效果就是员工在职场上的成长潜力，员工真正的成长才能带来人力资本的增值。

以上是基于企业角度，对当前和未来的需求，能够满足企业需求的员工才是企业欢迎的员工，这点很现实。同样，我们可以理解为企业上司的需求也是这样的。至于说，哪个上司什么脾气，哪个上司什么爱好等等因素是无法干扰以上需求的。

我们明白了企业的需求，就知道，什么样的员工最受欢迎了。

1.具有高专业能力，并且专业能力具有未来成长性的员工最受欢迎。

这样的员工不但能够很好的解决企业现有的问题，完成企业当前的任务和指标，同时能够胜任未来岗位，能够在数年之后继续用自己的专业为企业解忧。这样的员工不但具有很好的专业知识，而且注重专业的深造和专业未来成长和应用的研究，不断实践、勇于探索，是企业可贵的人才。

2.具有高适应能力，在职场上不断成长，有未来可塑性的潜力员工。

这样的员工一般具有较好的个人素质和职业素养，在现在可能担任重岗位，也可能普普通通，但是他的可塑性很强，只要给他创造机会他一定能够抓住，能够不断突破自己的认知和理念，给企业带来越来越大的贡献。

3.对企业价值观高度认可，能够在团队塑造、凝聚力和战斗力打造方面有积极贡献的员工。

这样的员工就像是企业发展的催化剂，通过自己的工作带动或者推动整个团队的工作高效前进。能够始终如一坚持和维护企业的价值观，能够在企业不断变革中适应企业的变化，同时在变化中坚守企业不变的价值追求。这样的员工，例子也不少。一些比较大的企业，比如阿里，对这样的员工就是非常重视的。

有人说，有些拍马屁的员工也很受欢迎，有人说有些行为不好的员工也很受欢迎....我想说的是，应该善待哪些人，应该淘汰哪些人，企业是有符合自己利益的判断的；另外，我们不能用几个特例来否定企业的全盘，也不能因为现在而否定企业的未来。即使有些企业老板的口碑很差，这家企业总还是有我上面说的需求的。至于需求的方向和具体内容，那就另外细说了。

回答不周请包涵。

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