在制造公司中成功实施MES的12个技巧

如果您以前使用过ERP或者MES软件，但您在实施MES系统方面没有自己的经验，那么这些提示可以帮助您：

1.公司规模很重要

并非每家公司都随时准备实施MES系统。对于微型公司(最多10名员工)尤其如此。这些公司可能没有足够的资源和能力用于MES系统的安装和操作。此外，在这样的公司中使用MES软件的结果可能低于预期。

2.避免微任务

MES系统旨在解决与制造相关的主要问题，因此尝试识别重要任务，因为它们将产生最大的影响，而专注于微型自动化将导致实施项目更加复杂。

设置有限数量的主要实施项目目标，这些目标应与您要解决的业务流程和问题密切相关。不要把时间和精力浪费在看起来不错但影响小的任务上。目标应该与业务相关，而不是自动化本身。

3.分配足够的资源

MES系统实施过程是一次性的，但是相当大的项目，因此相应地分配资源。使用足够的时间资源以及MES软件的经验为实施过程设置项目经理。将使用该系统的所有部门负责人都应包括在实施项目团队中。

4. MES实施一步一步

根据您公司的规模和结构，您可以按模块，功能和人员实施系统，例如，在开始时，管理人员在将此功能传递给生产线工人之前自行报告已完成的制造订单。

5.数据分类

考虑数据分类和分类。创建逻辑产品组。安装后几乎不可能更改数据分类。

6.继续测试和实施

清楚地了解 - 您是否已经使用真实数据测试或实施MES。在测试期间使用真实数据将使过程过于复杂。如果数据与测试数据混合，则清理数据库可能会有问题。

7.定制不是唯一的方法

实际上不可能找到满足所有需求的MES解决方案，并与您现有的业务流程和文档完美匹配。在大多数情况下，您必须适应或自定义。虽然定制可能看起来是最简单的解决方案，但在实践中，调整业务流程可能更有效，并且可能在长期内提供更好的结果。

8.让未来的用户了解目标和项目进度

确保将与MES系统交互的所有用户清楚地了解实施目标和计划。这意味着应在实施开始时举行一次大会，并定期进行沟通。

9.用户必须接受培训

每个与MES软件交互的人都应该知道自己在做什么。通常，前一个或两个受过训练的用户将知识传递给其他人。另一种选择是软件供应商的培训。

10. MES系统的经验有帮助

实施项目团队负责人应具有在您的特定行业中使用和实施MES系统的先前经验。如果你没有这样的人，那么找到一个有这种经验的合作伙伴咨询公司是件好事。

11.不要急 - 测试和再次测试

在生产模式下开始使用MES系统之前，请进行密集测试。在测试期间修复错误要比使用实际数据操作时容易得多。

12.保持旧系统正常工作

在实施新的MES软件后，最好将旧系统与新系统并行使用至少1-2个月。这有助于确保新解决方案已配置并正在正确使用，例如旧系统和新系统中的报告完全相同。

此外，如果新系统出现重大问题，您将能够回滚到旧系统。

希望这可以帮助!