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选人、用人、育人 、留人的17个原则(精辟干货)

2019-03-27  HNYZL

古今中外,人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。所以,老板要学会如何选人、用人、育人 、留人。

选人的原则

1、只选对的,不选贵的

选人勿苛刻,适合即可。

2、敢于选用比自己更优秀的人

善用比自己优秀的人,才能让自己变是更优秀。

3、品德优先,能力第二

德才兼备,优先使用;有德无才,培养使用; 有才无德,限制使用;有才有德,破格重用;无德无才,坚决不用。

用人的原则

4、合适的人放在合适的位子上

把人才放到适合他的岗位上,他就是一条龙;把人才放到不适合他的岗位上,他就是一条虫。

5、扬长而避短,发挥人才的长处

用人之长,天下无不可用之人,用人之短,则天下无可用之人。

6、用人也要疑,疑人也可用

用人也要疑:这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用,就是在其人格、能力不确定的情况下,本着爱惜人才的目的,观察他,大胆选拔和使用他。

7、勿求全责备

人非圣贤,总有瑕疵,且不可能什么方面都做的很好,不可能事事面面俱到。因此,领导者要有宽容之心,不要求全责备。

8、用人不论资级。

要有科学的用人标准,唯才是举,知人善任,要打破排资论辈的方式,让年轻人有更好的发展机会。

育人的原则

9、思想为先

培育下属,要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。

10、以身作则

言传身教,以身作则是培育下属最起码要求。

11、及时纠错

领导在下属工作中发现问题或错误时,要及时给予更正。

12、循序渐进

培养人才跟培养裁缝类同,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而应该让他从缝鞋垫做起。

13、因材施教

不同员工的背景、基础、潜力都是不同的,因此,培育下属,要根据这些差异,因材施教。

14、激发鼓励

领导要多多鼓励下属,激发下属的潜能。

留人的原则

15、待遇留人

薪酬福利是留住人才的“金手铐”。

16、感情留人

佛争一柱香,人活一口气。

17、事业留人

良禽择木而栖,贤臣择主而事。

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