做到这“三不”，你就是好领导

一个成功的领导必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。一般来说，做到这“三不”，你就是好领导！

一、 看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

启示：老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。总之，对企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下边的人处理，自己做好监督即可，防止形成依赖，降低企业效率。

二、 听不见

有些老板对小道消息乐此不疲，几天不听就不舒服，甚至还挑拨员工互相监督，时不时就把员工叫来问经理的情况，弄得员工很尴尬，心里认为“经理在我们面前神气，但其实老板对他不信任有看法”，那经理如何做管理呢？

以前万科的王石有个故事，有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

启示：作为老板，要学会选择性倾听，上班时间听得见，下班尽量不要和下属单独相处。若每个经理都晚上跑来汇报工作，那老板得多累，并且企业还有什么未来。所以，老板应该学会听不见，让经理人自己处理，锻炼他们的能力，除非出现了公司要倒闭的大事。

三、 做不了

老板还要想不到，做不了。这样才能让下面的人多想、多做，培养做事情的能力。即便老板想到了，也不要说，先让下面的人拿出观点来。大多数老板是行业里的专家，且是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！