“大赢”的精神管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”管理是什么？100个企业家会有100个答案。“大赢”的精神就是指无论你的企业规模是大是小，在自己的领域里做到顶尖，那就是大赢家。你坚持了，员工自然也就坚持了，通过耳濡目染的影响，便大大加强了员工的工作激情。 尊重人的精神事实上，企业家当中大多数都精明能干、聪颖过人。可是，这些成功企业家也都有一个共同的弱点，即管理上的缺欠、思维上的缺欠。 当企业家自觉不自觉地将自己思维上的缺欠带到企业中去时，在管理支点的杠杆上，会有意无意地放大了这些缺欠，企业家们现在最爱打出一个时髦口号是：以人为本。但以人为本最重要的一点是尊重人的规矩。 老板们往往爱说员工难管理，但很少问自己：我的管理是否有问题？我的思维方式是否有误区？只有将问题的根源找到，切实的解决了员工的问题，才能激发他们工作的动力！ 让管理亲和于人的精神著名的《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇有一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。 让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。 管理是什么？每个企业家都有不同的答案。虽然通用电气公司的掌门人杰克·韦尔奇的个性很强，但在他的公司里，却最忌讳的是“管理”二字，因为“管理”意味着要压抑人，要管束人，他认为这是低层次的做法；他喜欢“领导”二字，领导者，意味着引导人、激发人。 现在的员工，大多数都是80后、90后，当代的教育大背景下，管人并不是最好的管理方式，而是做一名领导者，进行指点和引导，这样不仅解放了自己的时间，而且更能锻炼员工的自主能力。 容忍不同思维的精神企业家大多数行事尊求着思维求同的方式，这种心态使得企业爱重用那些表面上所谓听话的老实人。 管理一个不一样性格的人组成的团队，对管理者来说是一个挑战，作为高级主管一定要善于接受这个挑战。有的管理者常常说，这个人不好管，其实，只是人家的做事方法和步调与你不一样罢了。 100%的求同思维，常常让创新之苗横遭流产，要创新，管理就要有弹性。管理是对的，但不要让员工定型，让人定型的管理是高科技企业里的一大灾难。所以说，一定要适当的鼓励员工创新，激发他们的工作兴趣！ “道”的管理精神做企业也需要一种精神，做管理也需要一种精神，这种精神就是一种道。管理者要一定用道来管人，不要用术来管人 用“道”管人就离不开企业家的境界，要想大赢就一定要有大境界。企业运作的技巧很好学、企业管理的招数也很好学，但境界却不好学。因为境界这东西常常是“看得破、忍不过；想得到，做不来”。 很多企业家一味要求员工对企业忠诚再忠诚。正如世上单相思的爱情会打漂儿，企业家对员工不忠诚，就别想让员工对你忠诚。所以，如果你想让员工踏踏实实的为你干活，就要做到从根本上考虑他们所面临的各种问题。 做管理，无论是选择哪一种方法、哪一种手段，也都不能停下提升自己的脚步，推荐给各位领导者一款个人成长课，你可以学到“运营、营销、管理、激励...”等等精准的管理知识，附经典案例讲解，更加实用落地。点击“了解更多”开启你成功路的大门吧！ |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
