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1 如何做好工程分包管理工作分包施工队伍确立后，总包单位的现场施工项目经理部如何对分包队伍实施管理尤为重要。那么如何做好工程分包管理工作呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
组织分包单位做好图纸会审工作，严格审批分包工程的施工方案。
分包队伍签订合同或协议后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放到分包单位，要求分包工程项目经理、技术负责人对所包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与项目经理部达成共识，由项目经理部在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审中，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸发现的问题一并提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。
图纸会审工作完成后，总承包单位现场项目经理部应对分包单位编制的分包工程施工方案进行严格审批。审批时，应充分考虑分包工程施工方案能否满足总承包单位的施工组织设计要求。若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善和补充。待补充完善后的施工方案经重新审查确认后，方可同意分包工程正式开工。
检查分包队伍的实际进厂人数和施工设备。
分包工程开工前，总包单位现场项目经理部应检查分包工队伍的主要进厂人员、设备。针对现阶段建筑市场存在许多不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，检查分包工队伍的实际进厂人员和进厂施工设备显得尤为重要。检查时主要以分包工程的施工方案为依据，核对现场实际进厂的人员与分包单位在施工方案中确定的项目部人员是否一致，实际进厂的设备与施工方案中配置的是否一致;若发现有不一致的地方，总包单位项目经理部应及时向分包单位提出，要求其整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
2 现阶段建筑项目分包管理存在的问题专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全
目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。
分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱
工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致;在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致;合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生;更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。
分包商工程质量不佳
分包施工企业为追求经济利益，在材料质量方面存在以次充好的问题，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理，使得施工质量不符技术规范、规程和设计文件要求，也给总包方带来经济和名誉的损失。
分包商现场管理人员经验不足，技术工人素质偏低
部分分包商以前分包的工程项目相对简单，专业化程度低，甚至没有配备专业管理人员，且即使配备了管理人员，其经验和水平也相对不足，不能培养一支稳定的技术工人队伍，素质难以提高;当分包技术含量相对较高的项目时，其劣势就会显现，不仅自身工程质量和进度难以保证，还会阻碍总包方的总体管理目标的实现，拖累总包方的管理水平。
3 强化分包管理的几点措施建立健全管理体系
施工企业应该建立健全分包管理体系，明确分包的归口管理部门，建章立制，提高分包队伍的准入门槛，队伍引进严格把关。选择资金充足、管理力量强、资质达标的队伍，作为合格分包商进行储备，严格管理，确保队伍稳定。
选择信誉良好、资质合格的分包商
分包商是施工设计到完工的直接媒介，分包商的选择直接关系到工程能否顺利完工。分包商的能力和水平成为了大前提，所以必须仔细甄别分包商。资质完整、信誉良好的分包商是工程管理提升的重要保证。
加强对分包合同的管理
分包合同是分包管理工作的基础，在合同签订时必须遵循相关法律法规，避免无效合同给日后合同履行造成麻烦。在合同签订中，必须对重要内容进行明确规定，规避不必要的风险，杜绝分包商借机钻空子等情况出现。
全面掌控施工现场
分包管理的各个环节中，最重要的就是对施工现场的管理。发包商应委派经验丰富、管理能力强的人员进驻现场，掌握现场施工生产的各个环节，以利于对施工进度、物资材料、安全质量等多方面的全面管理。只有这样，才能及时地解决与处理施工现场分包工程中出现的问题，制订符合现场实际的解决方案。
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