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1 建筑工程分包单位怎样管理随着我国社会经济的高速发展，在我国建筑行业之间的市场竞争变得更加激烈，具体的对行业分工规划，并完善分包管理是提高建筑企业竞争力的有效保证，那么建筑工程分包单位怎样管理呢?下面，勤学小编给大家整理了工程管理办法。
健全和完善管理体系
总承包商有必要建立专业的分包管理机构，来提高对分包单位的管理。在确定管理制度时，有必要把分包单位管理统一规划为职权管理的应用范畴，使得各部门的任务分工和责任更加清晰到位，并且把工作应尽的责任具体分化到到各岗位，坚决禁止有责任与权利模糊的问题出现。在分包单位施工过程中，促进安全和技术培训以及后勤管理和权益保障等各项工作的实施，向分包单位管理提供组织与制度上的依靠，这样可以促成分包管理的规范化和制度化。
严格分包单位资质审查，加强准入制度管理
在实际管理比较凌乱的二级建筑市场，总承包商更加注重和优先选取的是有着良好的资质和信誉，并且实力雄厚的分包单位。为了达到这一要求，必须在分包单位的准入程序上严格要求，做到实事求是。在对分包单位进行分析和选择时，注重在审批程序、招标程序和准入程序三方面做严格要求，参考我国的相关法规展开此项工作，另外，承包商还应与分包单位签订廉政合同，请有关监察部门进行监督。 
强化施工过程的监督与管理
为确保分包单位在施工过程中能履行合同承诺，保证施工生产质量、安全管理，确保正常的生产、生活秩序，总承包单位应建立规范科学的管理控制体系，提高工程施工过程中的监管力度，确保工程施工顺利进行。总承包单位设立专业的质量安全管理部门，对工程分包单位的施工质量及安全文明施工进行全面的管理。
2 对未来建筑工程项目分包管理的展望1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。
3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。
4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务;分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。
3 工程分包管理存在的风险1、分包人主体资格不合法的风险。
在工程实践中，往往会出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况，有意或无意将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包，为分包合同的履行埋下了巨大的潜在危机。由于分包方不具备建设工程分包的民事权利能力和民事行为能力，由此总包单位将面临的风险有：行政处罚、工伤责任、民事责任、收缴管理费等。
2、分包合同内容、形式不合法的风险。
《建筑法》第29条第1款及《合同法》第270条均规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。然而在不少工程项目中，违背业主招标文件及总包合同中均明确规定不许分包的条款、置之不理，有的甚至将工程主体结构也分包出去。如此严重的违法行为给施工质量带来了巨大的隐患，导致总包单位付出惨重代价，不仅扰乱了市场秩序，而且也损害了我国法律权威，其负面影响不可小视。由此，总包单位将面临与分包合同主体违法情形基本相同的法律风险及后果。目前，大部分施工企业对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行。如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。 
3、非法转包及肢解后分包的风险。
在工程实践中，少数施工企业，包括项目经理部风险意识较为淡薄，只为赚取几个点的管理费而将所承包的工程非法转包或肢解后再转包给他人，就是所谓的“一脚踢”。给以后埋下了巨大的风险和隐患。一是难以保证总包合同工期、质量、安全。二是往往造成总包单位的损失远远大于收取的几个点的管理费。
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