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在这个社会上，要想成功。出了运气以外，更重要的是自己对自己要有清晰的定位，要想成大事，就要先懂事。 纵观那些大成就者，基本都懂5“事”，如果能够逐一完善，功成名就，并非难事。记住命由己造，福自我求，一切皆是自我所造。 一，强烈的愿望：想干成事 想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界。 心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。 有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。 对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。 凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。 二，卓越的能力：能干事 能不能干事是水平问题、能力问题、知识问题。 能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。 有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。 干事，是一个过程。 干事前，须搞好调研，抓好谋划。 干事中，须抓好组织协调，及时提出新对策、新办法。 干事后，须有评价反馈，听一听员工的反映，及时总结经验教训。 能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。 三，结果导向：干成事 不论是在职场还是创业，没有结果，只讲如果，那是放空炮。只讲苦劳，不讲功劳，那是和稀泥。 想干成事，不能坐而论道，也不能纸上谈兵，需要实打实的落地执行。 对企业领导者来讲，一定要做好结果导向的深度认知，不论是老员工还是新员工，都要创造业绩，才是有价值的员工。 所有的战略战术，都要为把事干成服务。 要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。 四，坚守原则：不出事，有所为，有所不为 所谓原则，就是红线，谁也不能触犯。无规矩不成方圆，作为管理者和领导，一定要做到一碗水端平，谁也不能搞特殊。 不出事是领导干部的底线、必须坚守。 分析一些领导干部出事的原因，都是对制度底线的触犯。 想要做到不出事，就要赏罚分明。让大家敬畏规则，敬畏原则，自我约束，逐渐形成习惯，有所为有所不为。 五，共存共赢：能共事，有胸怀。 领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。 如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。 与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。 很难说不团结的单位能够做好工作。 要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。 与人为善，与人为伴，与人为友。 与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。 所以啊，真正的卓越成就者，都是能够做事的人，这个事，一定要分出层次，一步步完善。花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度'企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 如果感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接，获取整套落地实战干货！ |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
