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狭义的生产管理包括：科技管理、设备管理、劳动组织、品质控制。 广义的生产管理则在狭义的基础上，还包括：产品开发、图纸、工艺、模具、原材料，辅料。人员、检验设施、仓储等。 一、建立沟通管理环境。 1．有效的管理机构和明确的人事制度。 A制造产品前要先培养人才。 B根据企业文化、经营管理理念、员工素质来设组织机构、职责权限和工作流程。 C加薪、晋升都与工作绩效相连。 2．人事管理要点： A任用、升迁、考核都要明确，有标准或作业流程。 B建立成本中心、利润中心的经营体制：制订生产目标、效率目标、成本目标、利润目标，并有较简捷的管理方法，使主管有责任感和知道自己绩效的好坏。 C争取员工的合作. 3．实施绩效奖金制度： A以手工为主的：同工同酬，与工时效率联系起来。 B以机械生产为主：评价其绩效，与奖金联系起来。 4．比较成本费用，并进行经营分析： A会计算了成本、费用，比较实际与预算，要求负责部门主管分析原因，并做出解释。 B对部门、产品进行经营分析。 二、明确生产目标和完成生产计划： 1．生产目标、年度预算、标准成本的联系 A由年度预算展开，按淡、旺季月度上班时间确定月度销售计划和生产计划。 B比较近半年的实际和标准的差异，从差异中找出原因并制定对策。 C列出每次对策对目标的影响，比如：不良率能降低多少？生产效率能提高多少？ D评价每项改善对策的绩效与投资回收年限。 E列出对策实施的时间表和负责人。 2．推动改善案，能达到下列一项或多项目标的都可以实施： A提高生产或工作效率。 B降低不良率。 C减少用人。 D减少加工流程（包括减少往返加工流程）。 E减少准备时间或是加工时间。 F减少库存。 |
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