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《都挺好》自开播以来，热议不断，大家都在心疼姚晨，怎么遇上了苏家3个不靠谱的男人。 但在最新的一集中，却有另一个女人，比姚晨的遭遇更让人哭笑不得。 她就是姚晨的师母兼公司老板娘——蒙太。 她的可怜之处在于，把公司当娘家，差点毁了自己的家庭和公司的未来。 公司要进行考核，老板娘蒙太知道自己娘家人业绩差，经常迟到早退甚至旷工，一定考核不过。 所以她偷偷去找姚晨，塞给她一张银行卡，想让她通融通融。 看姚晨不同意，蒙太还以离婚威胁蒙总，和一帮人来公司闹事，直接影响公司上市计划。 有网友说，那么大的公司还养不起几个闲人吗，留着就是了。 然而，劣迹员工不仅对公司发展毫无帮助，甚至还可能危及公司性命。 蒙太后来才知道，自己的弟弟以权谋私，做假账买豪车，干的都是违法的事。 跨越制度、滥用人情的后果，就是对方不受约束，做事随意。 没有底线会带来无穷无尽的后患，你还要为所有烂摊子买单。 公司建立制度，应该像“热炉效应”一样，碰着就挨烫，立即兑现，不讲一点情面。 老板心越软，公司越散，往后的路越难走，人情做主，后患无穷。 01 前几天，熊猫直播宣布破产了。 在经历了声势浩大的几年后，直播平台也陷入了存亡的取舍。 王思聪在社交平台沉默了，他投资的熊猫直播也一步步走下高台。 有人分析熊猫直播破产的原因，提到了关键一点：平台不够狠。 据网友爆料，很多人在熊猫直播都属于攀关系来的。 管理层用人唯亲，造就了一大片嫡系员工，说不得，管不得，辞不得。 员工不进取，只求保持现状；主播不拼命，随意蒙混过关。 每个人都以为有了王思聪这块“金字招牌”，公司就能一路顺畅。 但很多时候，放任无法造就自由，只会带来更深层次的伤害。 无作为的员工和主播多了，久而久之就造成了连锁反应。 所有人都在混日子，公司变成一潭死水。 我想起了360董事长周鸿祎之前说的话： 一个健康的公司，一定要定期清理小白兔员工。 在职场，没有人情可言，全凭能力说话。 很多人不理解，公司怎么可以这么冷漠？ 而我想说的也很简单： 恭喜你进入一家“不讲人情”的公司。 要知道在公司里，人情和执行力之间永远成反比，越讲“人情”的公司，执行力越差。 02 职场不是你家亲戚，没有义务宠着你 被员工要挟着讲“人情”的公司，最后都死了。 你知道“职场小白兔”吗？ 这种人混迹职场，靠的是人缘好，态度好，一副人畜无害的面孔。 然而实质上，他们能力不行，做不出业绩，也没什么进取心。 分享一个真实的故事： 今年年初，公司有个核心老员工Y，突然一反常态，工作效率低了许多。 我看在眼里，却没有明说，只是旁敲侧击地提示他。 差不多一周之后，他却主动找到我请辞。 原因特别简单：公司来了新人，带不动，每天压力很大，感觉自己实在撑不下去了。 多方了解后，才知道： 新人自入职以来，始终没什么长进，大部分工作都是Y帮着完成的。 长此以往，Y自己的工作时间被大幅占用，压力陡升。 自己不努力，倒是会麻烦别人，无声无息就把公司精血吸干了，这就是“小白兔”的可怕之处。 更可怕的是，站在我的角度，完全看不出任何猫腻，我甚至误会了兢兢业业的核心员工。 当机立断，我就对HR说，新人不要了。 新人知道后，直接找到我，哭着鼻子道歉，又对我说，他刚毕业找工作困难，他有多不容易，让我再给他一次机会。 我这样对他说： “Y是你的上司，他一个月工资是你的好几倍，我花钱不是雇他来伺候你的。” 我相信他真的有难处，但我绝不允许我的公司里，有人瓜分别人的血汗钱。 职场不养闲人，更不能圈养“小白兔”。 如果把他们留在公司里，等他们混到了公司高层，霸占了更多的资源后，他们会只会找到更多的同类。 至于真正干活的人，要么迫不得已被“兔子”同化了，要么就干脆被排挤走了。 到那个时候，公司就真的死了。 03 托关系、任人唯亲只能被时代抛弃 “讲人情”的公司基本逃不掉一个通病：托关系。 靠关系，最大的好处就是所谓的“方便、稳定”。 然而，创业是红海，世上只有一种稳定，就是稳定地等着被淘汰。 曾经沸沸扬扬的“阿里裁员50%”、“华为停止社招”……还不能给迷信平台的人敲响警钟吗？ 好平台，更不可能收留没有能力的人。 有些领导讲人情，总想着在员工之间“一碗水端平”，委屈的还不是那些贡献多的员工？ 而那些“不讲人情”的公司，看起来严苛，但是却能从长远的角度，保障员工和公司的发展。 海尔、联想、万科、华为……我们提起来就竖大拇指的这些大企业，都是“人情淡”的典型。 正是因为坚持遵守规章制度，这些企业的执行力相当强，管理也很系统化，这样的企业当然是有竞争力的。 跳出“人情”怪圈，对企业、对员工来说，都是好事一桩。 因为“不讲人情”，所以没有人凭着关系在公司胡作非为，这种公平竞争是最可贵的。 04 把搞人情的时间，拿来打胜仗 很多注重人情味的公司，都热衷于搞团建，强制或半强制员工参加，就是想要人情味。 然而这种刻意搞气氛的团建，往往适得其反，还不如不建。 上过班的都懂，保持一整天的职业状态已经很辛苦了，哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。 真不如那些不注重“人情”的公司，专注于自身发展。 项目挣钱了大家分一分，爱去哪玩去哪玩，老板员工都高兴。 最好的“团建”是带着大家打胜仗，士气饱满了，凝聚力自然就提升了。 我爸常说，要厚待员工，我一直谨记着这点。 早年创业，我的第一个员工，每天长时间对着电脑，很辛苦。 后来我发现，他开始经常揉眼睛。他只觉得眼睛酸胀是小毛病，所以一直拖着没去检查。 而我托人找最好的眼科大夫，给他看了眼睛，做了护理。 我跟他说：“我经常来找这个大夫做眼部护理。”实际上，我根本舍不得。 再比如，之前我公司里新来个员工，每天都很努力，但是一直没有实质性进步。 我找机会和她聊天，了解到她是个古灵精怪的姑娘，弹唱俱佳也不惧场。 我看准她是没找到合适的岗位，就建议她去抖音拍短视频。 慢慢地，她认清了自己的发展方向，成了抖音红人“小哪吒”，粉丝已经将近三百万了。 那些看似不近人情的好公司，其实才是最讲人情的。 这种人情，是建立在理解和尊重的基础上，真正的人情。 |
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