精益之音 | 目标管理及其重要性与方法论

01 没有目标，是一切问题的根源

优秀的企业，从不放任自由。

目标管理与传统管理方式相比，有4个特点：

● 第一，目标管理首先强调的是客体。

● 第二，在实现过程中，德鲁克更强调“参与决策”。

● 第三，为了实现目标，德鲁克建议管理者规定时限。

● 第四，目标管理还非常强调评价绩效。

02 目标管理前的2件事

在目标管理之前，管理者必须思考两个问题：

● 为什么有些目标总是完不成？

● 目标管理的意义到底在哪？

03 目标管理：德鲁克的三板斧

如何实现目标管理，德鲁克给出了3步法：制定-分解-考核。

●首先，制定目标，制定后就要去执行。

●第二，分解目标，任务、时间和考核要具体。

● 第三，考核目标，奖惩得当。

04 目标管理是管理的第一要务。

目标管理的重要性与方法论

一、目标管理在一个企业或者团队的意义

1. 借助目标说明公司或者团队的期望及要求

2. 通过目标分解使各级人员负起责任

3. 目标及其标准为企业考核提供依据

4. 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡

二、目标管理在一个企业或者团队的内容

SMART原则的五项要点：

★明确性

★衡量性

★可实现性

★相关性

★时限性

三、实施目标工作方法

方法一：剥洋葱法

方法二：目标树形图

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