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有入职就有离职，企业员工一定范围和时间的流动是正常现象，也是健康的。但过于频繁的流动就不正常了，不仅会影响到企业的日常经营和永续发展，而且也会影响团队士气，带来负面效应，还会带来招聘成本的急剧增加，无论哪个方面，都是企业伤不起的。那么如何能够有效避免企业员工流动过频的现象呢？首先要弄清楚原因，无非以下几个方面： 第一点 薪资待遇出问题了 赚钱是第一目的，人才求职首要动机就是为了有个好的薪资待遇，薪资高，福利好，待遇强，对求职者无疑有着无法抵挡的吸引力。但现在很多企业，有的由于资金实力不足，开不出那么好的薪资待遇条件，于是只好通过画大饼来吸引人才，许诺给房给车给股份。有的资金实力没问题，但观念老套，不懂得财散人聚的道理，舍不得多花钱，还想用到好人才，于是在招聘时玩起了新花样，各种忽悠手段将人才拉了进来。但是不管什么原因，哪种手段，只能获得员工当时的信任。承诺最终要兑现成结果，否则，就是员工的带气离职，公司也由此上了员工心中的诚信黑名单。 最近就发生了这样的一个故事，赵先生是一家软件公司的工程师，求职时被公司高薪条件所吸引，经过几轮面试后，顺利入职。但入职后，接二连三的怪事发生了，先是入职时说好的一周内签订劳动合同，结果一周过去了也没签订，赵先生咨询人事，人事支支吾吾地称最近工忙，下周一定办，结果此后今天推明天，明天推后天，一直到了月底合同依然未签，说好当月办理的五险一金也同样没有办理。这让赵先生心里感觉很不舒服，有了一丝不安。后来到了发薪日，薪资拖欠没按时发放，真实原因是资金不到位，在调拨中，但是公司却没有为此做出任何解释和说明。过了几天，薪资发下来了，但没有工资条，员工到账户上查询结果，结果是赵先生的薪资数额竟然少了三分之一，问财务，答复说春节多放的假期是无薪假，只有国家规定的七天假期才是法定带薪的，但在放假通知中单位却没有明确说明告知，这样的放假不就是强迫失业吗，而且薪资计算的方式也有很大问题，正当赵先生想论理此事时，财务一副爱答不理、不以为然的样子让赵先生彻底放弃了耐心和希望，于是当即写了辞职报告，并办完交接走人。可见，谁拿最敏感的薪酬待遇事情不当回事，就该栽跟头了。
第二点 制度机制出问题了 常常有这样的企业，员工面试时，将公司讲得天花乱坠，粉饰太平，公司制度健全，管理规范，能人多，氛围好，成长快，能学到很多东西，还会随口举出几个明星员工的案例，他们当初是如何从零开始一步步成长起来的，说到动情处，面试领导激动异常，情绪失控，不能自已，求职者也被带进了故事角色里，跟着一起激动，自信找到了一家好单位好老板，幸福感瞬时爆棚，真实的情况是，案例也许真有，但剧情却没那么狗血。等报到入职时，才发现说好的公司规范哪去了？填了一张表，交了身份证复印件和照片，人事将人带到用人部门，交给主管就算完事了。没有介绍，没有欢迎，没有电脑，没有办公用品，工位上垃圾堆积，灰尘满布，座椅少了一个滑轮，电脑不能开机。更可怕的是没有培训，主管表情淡然地直接一二三四五安排工作，往往最后会说一句还算有点温度的话用于结尾：干吧，有啥不明白的可以问我。可想而知，被感动着进来的员工，又是怎么被伤心着离开的。这哪是来工作？这分明是受虐。这哪是欢迎？这分明是冷落。如果面试时讲的东西在现实中能兑现一半就好了。 面试时，面试者都是演讲家，哲学家，金句不断，才华横溢，自信满满，热情洋溢。但是一转身，待人才变成了员工，蓦然发现，原来天堂不在，美好成空，领导也换了一副面孔，不再有热情，不再有耐心。所谓的管理规范，无非就是文件夹里的一堆连领导自己都搞不清楚的制度。所谓的学习成长，无非就是适者生存，自我成长。然而没有制度支撑，大厦将倾，一切必归为殆尽。
第三点 企业文化出问题了 所有的问题归根到底都是文化的问题。所有的行为都是观念所致，所有的结果都是观念所致。有什么样的观念，就有什么样的文化，就有什么样的团队，就有什么样的发展。选择一家公司，其实选择的就是这家公司文化。合适则幸运，会长久做下去。不合适则悲剧，应及早结束不让悲剧续演。我不太认同华而不实的东西，比如成功学，心灵鸡汤，现实中老板有生存的压力，哪里有那么多的情怀和诗情画意，成功本来没有规律可循，是人品能力和机缘巧合的凑巧结合而已，是天时地利人和的恰好吻合而已，不是规划设计出来的。老板可以不讲情怀，但不能不讲人情。在如何看待员工离职这件事时，我时常听到不同老板的不同声音。有的老板认为，员工离职说明原本招的人不对，离职早晚的事，早离好过晚离，是好事。不知道这样的老板你是在直接否定自己的识人能力呢，还是在自我安慰给自己留个薄面，咋听都有一种吃不到葡萄说葡萄酸的味道。还有的老板认为，这个行业人员流动率大是不争事实，所以离职是常事，没什么大惊小怪的。这样的老板，只能说已经麻木了，不知道员工离开你算不算老天有眼。不懂自我反思，不想自身找问题的人，永远长不大。 不重视员工，将员工离职视为正常或用错了人，这样的用人观其实就是单位的企业文化了，有人叫老板文化，没毛病，因为中国的企业基本上都是老板说了算。只是这种文化不敢恭维，因为是反人性的，反进步的，消极的负面的文化，与真才实学的人才格格不入，不可能也绝对不会吸引到好人才的。这样的老板注定孤家寡人，这样的企业注定无人可用。因为，这样的文化折射出老板的真实观念：员工是我雇来的私有财产，我付出了薪水，就应归我尽情使用。我就是天，我就是法，不合则去，弃之不惜。不用花心思去培养他们，那是学校的事。不用花心思去关爱他们，那是他们家人的事。来我这儿工作，就是干活换钱，天经地义。 呜呼，此种老板，可以休矣。
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