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作为创业者，创业初期要面对缺钱、缺人、缺资源等窘境。面对这种窘境，要想生存，更需要领导力，当然也更能展示领导力。 一、什么是领导力 领导力就是能让一群人跟随你去努力实现企业理想的能力。 二、创业者打造领导力的基本出发点 人只有想满足自己的需要，才能爆发行动的动力。动力的强度来自于需要的强度。而人的需要分为物质需要和精神需要。员工精神需要的核心就是发展的需要。打造领导力，主要从这两类需求着手。 三、打造领导力的核心路径 作为一名创业者，可以从以下几个方面努力： （一）描绘蓝图 对自己所做事情的未来要充满信心，尝试经常描绘所追求目标内含的某种趋势是不可避免的，让大家都相信，至少不反对，默默的跟你干。特别是在发展不太顺利的时候更要这样做。这是后面作出股权等暂时看不到收益的物质激励安排能够发挥作用的基础。作为一名创业者，这也是必须的能力。 （二）利益捆绑 以合伙人的方式吸收有能力的员工以合适的股份等形式共同创业，把员工的个人利益与创业者的个人利益捆绑在一起。 （三）成果论英雄 以绩效做为衡量员工能力的核心，把劳动成果和个人、团队的奖金、提成等物质需求直接挂钩，并以此作为满足晋升等发展需求的根本依据。 （四）以身作则 对于制度上的安排、工作，自己要率先垂范，冲锋在前，而不能躲在战场后面，说一套做一套，一切拍脑袋。如果说一套做一套或者不按制度执行，那在员工看来创始人的一切承诺都不可信，就会逐渐离心离德。如果不能身先士卒，那就失去号召力。 （五）充分授权。 对于愿意并有一定的能力去主动承担责任的员工要充分授权，并在这个过程中建立信任。 （六）决策公开。 对于重大事项都要进行公开的讨论，充分的倾听同事的建议和意见，一方面这给与团队中的成员尊重，另一方面也锻炼队伍。对于提出的明确反对或者不同的意见，要进行充分的讨论，不要随口就否定。即使不采纳也要进行充分的沟通说服。 一句话，领导力的体现就是让一群人觉得跟着你至少踏实，不会让自己吃亏而愿意跟着你。 |
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