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151.你是否清楚你的沟通对象，希望具有怎样的一个沟通过程，以及你希望提供怎样的信息和具有怎样的沟通结果？你是否能够在搞清楚这些问题的基础上，巧妙的达到自己的沟通目的? 152.你沟通过程的表达是否条理清晰，结构清楚? 153.你表达过程流畅吗？是否发生有卡顿和断片儿的现象？你怎样处理和预防这种问题? 154.在沟通过程中，你始终保有积极的情绪吗？你能用你积极的情绪去感染对方，让她愿意跟你认真积极的交流吗？ 155.你是否关注你和对方沟通的环境，甚至于环境的一些细节，能够主动对环境进行一些调整，尽可能创造一个舒适的沟通氛围? 156.我在沟通的过程中，你的音量音高和音调是否根据沟通需要有意识的调整，是否有利于内容传递，并使双方感觉舒适呢？ 157.你在沟通的过程中能够让自己始终处于轻松的状态吗？你的表情轻松吗？你会微笑吗？ 158.你懂得如何有效运用肢体语言作为沟通过程中的润滑剂吗？ 159.你是一个既能改变自己，又能改变公司的人吗？这样的人具有怎样的特点?你的同事、上级或者下属是这样的人吗？你怎样对待他们？ 160.你身边有一些既不能改变自己又不能改变公司的人吗？这样的人具有怎样的特点?你的同事、上级和下属是这样的人吗？你怎样对待他们？ 161.你身边有一些不能改变自己，但能改变公司的人吗？他们具有怎样的特点？你的同事、上级和下属是这样的人吗？你怎样对待他们？ 162.你的身边有一些能够改变自己，但不能改变公司的人吗？这样的人具有怎样的特点？你的同事、上级和下属是这样的人吗？你怎样对待他们？ 163.你是一个能够给予别人公正评价的人吗？你有什么方法能够让自己始终公正的去评价别人呢？ 164.你擅长构建简单有效的评价体系对，你所管理的员工做出正确的评价吗？ 165.你了解新员工和老员工的区别，并且能对新员工进行全面而正确的引导和指导吗？ 166.在新员工指导过程中的误区都有哪些？你怎样避免这些误区？ 167.你认为一名员工在企业里工作多少年才会进入稳定期?员工在什么情况下会离开你的企业？如何防范这类问题的发生？ 168.你身边有那种阿谀奉承的领导，同事或员工吗？你如何管理这样的人，并和他们共事? 169.你身边存在脾气暴躁容易发怒的领导，同事或员工吗？你如何管理这样的人，并和他们共事？ 170.你身边存在恃才傲物的领导，同事和员工吗？你如何管理这样的人，并和他们共事？ 171.你身边有自私自利的领导，同事和员工吗？你如何管理这样的人并和他们共事？ 172.在你的组织里面存在有一些老资格和老资历嘛?他们都具有什么样的特点，你会把他们划分成几类人？你如何管理这些员工? 173.你身边存在有争强好胜的领导、同事和员工吗？你如何管理这样的人并和他们共事？ 174.你身边是否存在有一些大家通常所说的城府比较深的，领导、同事和员工?你如何管理这样的人并和他们共事？ 175.你身边是否存在一些总和你作对的，领导、同事和员工？你如何管理这样的人并和他们共事？ 176.你身边是否存在一些爱发牢骚的，领导、同事和员工？你如何管理这样的人并和他们共事？ 177.你认为对员工最好的激励是认同还是金钱？ 178.你有哪些管理方法或者行为能够有效的传递你对一个人的认同？ 179.领导也需要认同吗？你怎样表达自己对他的认同？ 180.你是否擅长利用设置高的期望值来激励身边的人呢?当你手头的资源有限时，如何利用有效的资源或突破资源的限制去设置高期望值？ 181.你是一个完美主义者吗？你会苛求员工做到完美吗？当员工工作的结果和你的设想差距较大时，你会情绪失控吗？如何正确面对员工工作的不完美，并且通过管理方法，让他们逐渐获得提升? 182.你会客观准确的评价员工的绩效并且给予他们相应的回报吗？你擅长挖掘那些不会哭的孩子吗？你在利益分配方面能够做到不感情用事，客观公允吗？ 183.负激励一定会产生负能量吗？你怎样看待负激励和正能量之间的关系？你怎样设置合理的负激励制度来获得组织的正能量？ 184.你能够及时准确识别员工的负面情绪，并有效帮助他们释放负面情绪么？ 185.你能够有效帮助员工，建立强大的内心，并且激发他们的竞争意识么? 186.你是否认同公平是竞争激情的一个基本动力?你如何通过提供公平平等的平台和机会，点燃员工的竞争激情？当平台超出你所能掌控的能力之外时，在资源有限的情况下，如何帮助员工点燃和保持激情? 187.你身边有着没有能力也没有激情的员工吗？你怎样激励他们？ 188.当员工一蹶不振了，你该如何激励他们? 189.对于犯了错误的员工，如何进行委婉的批评？ 190.你知道怎样才算是真正关心员工吗？你会主动积极的去关心员工吗？ 191.你知道怎样才算是善待员工吗？你会主动积极去善待员工吗? 192.你知道都有哪些手法去营造温馨和谐的工作氛围吗？你会积极主动去营造氛围吗? 193.你身边存在有态度消极的员工吗？你怎样找到他们消极的真正原因？怎样根据这些原因让他重燃斗志? 194.你所在的企业让人具有归属感吗？怎样提高员工对企业的归属感？ 195.你所在的组织和企业大家具有良好的人际关系吗？你会注重哪些原则，用哪些方式方法去和大家建立良好的人际关系？ 196.你怎样看待员工之间的冲突？如何化解冲突？或者如何利用冲突去达到更好的管理效果? 197.你认为所有的冲突和矛盾都必须要解决掉才算实正确的处理方式吗？你是否懂得并善用冷处理、模糊处理和回避矛盾的处理方法呢？ 198.你是否认同企业的文化，首先是一把手的文化，企业文化建设是一把手工程呢? 199.你是否认为在员工培训中，首要的是企业文化的培训?而是否具有良好的企业文化，直接制约着员工后续的培训结果和他未来的职场生涯? 200.组织员工个人或集体培训的目标都有哪些？你知道如何通过合理的培训设计去达到这些目标吗？ |
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