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先举亲身经历的两个具体事例吧。正反两个事例，正好说明这种问题的三个本质原因。 前不久，我一个同学来咨询我辞职的事情，我力劝他冷静一下，但根本拦不住。什么事情呢？他说在单位表现自认为比较突出，但领导这次没有提拔他，肺都要气炸了。此处不留爷自有留爷处，换一个公司，老板还不求着我，等我混好了，狠狠地打领导的脸。后来辞职去一家民企，刚开始老板看他是从大国企出来的，对他寄予希望，结果我同学越干越差，而且天天抱怨新东家文化还不如老东家呢，更没做出他吹嘘的业绩来。最后还是被老板劝退了，现在不知道去哪里了，据说去南方打工去了吧。 几年前吧。我自己在一个小城市大企业工作，由于种种原因，一直不被上司赏识和重用。眼看着年龄变大，就勇敢地跳槽到北京一家企业，从一穷二白、一人不识开始做起。这个企业里，我一个人也不认识，由于过去积累的经验和严谨认真的作风，很快赢得了尊重，几年过去之后，已经成为中层高管理人员，年薪翻了几番。这里面既有个人能力的体现，也有机遇、平台、贵人的体现。 所以，综合以上两个正反例子。跳槽，是一条提职加薪的途径，但也要求真务实，有的人越跳越好，也有的人越跳越差。有的是个人的因素，有的是机会、平台和贵人的因素。总之，一个人归根到底靠自己，成功与否，又取决于天时地利人和，没有什么特定的公式。再来回答这个具体问题，主要体现在三个方面： 第一，对个人能力的认知偏差。有些体制内和大国企的人自带光环，总是以为管理几百人，管理一摊子事情，离了自己地球不转。遇到一些挫折，尤其是那种没有及时得到提拔的人，往往高估自己的能力。我在体制内做多大的事情啊，办多大的事情，去一家小民企，还不跟过家家一样吗？搞技术的还好说，毕竟技术有通用性，那些搞管理的甚至是搞ZG的，去了民企外企私企，很多人都水土不服，混得一塌糊涂。南橘北枳的现象非常普遍。 第二，平台及体制机制的影响。有些人认为做出成绩是自己的本事，尤其是大公司或者国企，政策优势，地方支持优势，大平台，大品牌，资源调度的优势，人力资源充足的优势，集中资源办大事的优势，等等。就像鱼儿离不开水一样，离开了这些平台优势，你换一个环境，换一个公司，没有了这些平台支持，你就是一个螺丝钉而已。千万不要高估自己的本事，低估了平台作用。 第三，人脉的影响。有些人错误地认为，做出业绩是自己努力的结果。其实，有时候就是贵人相助的结果。这些机会和资源，给你，你就成功；给别人，就是别人成功。为何有些人提拔了，总要感谢上司感谢同事感谢公司呢。因为他知道，没有上司的提携，没有同事支持，没有公司给资源，他单打独斗很难取得成功。有时候，人脉和贵人，比自己的能力重要一万倍。忽略了这些，你跳槽到一个新单位，上司排斥你，同事孤立你，你也很难施展拳脚。 总之，跳槽是一种提职加薪的重要途径，不能因为跳槽有风险而不敢选择跳槽，但也不能高估自己的能力，不能有认知偏差。清醒地认识到个人能力、平台作用、贵人相助这几个核心要素，无论你是跳槽还是留在原地，都要把这三者统筹好，准确定位自己，充分利用平台，获得贵人相助，无论在哪里你都可能混得不赖。 |
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