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65岁的故宫博物院院长单霁翔昨日退休 董卿形容他“终日奔波苦，一刻不得闲。” 黄永玉说他“每天沿宫墙走一圈，踩破20双布鞋。” 就是这位花甲老人，用了7年时间，带领故宫走出低谷，实现亿万创收，把故宫真正打造成中华文化的符号与标杆！ 1 '我不是掌门人，我是看门人。' 单霁翔接任时，故宫作为世界上规模最大的古代宫殿建筑群，长期以来开放区域只占30%，186万余件文物藏品99%沉睡在库房，来故宫的观众虽然多，但80%都是沿着中轴线参观古建，很少能接触到丰富多彩的文物。 而他的责任，就是改变这一现状。 1 用脚步丈量责任 600多年来 他是全世界 第一个走遍故宫9371座房屋的人； 是第一个精确了解我国有1862690件文物的人。 从夏天走到冬天， 从满目苍翠走到茫茫白雪， 整整5个月，150多天， 才把故宫绕了一大圈儿。 季羡林曾说，如果人生真的有意义与价值的话， 其意义与价值就在于对人类发展承前启后的责任感。 这种责任感，单霁翔身体力行地履行着，一晃就是七年。 2用肩膀扛起实干 为方便游客休息， 单院长决定增设座椅。 而究竟做什么样的椅子才行？ 不但要舒服，还要易修护， 还要美观、与环境相协调， 他想了很久很久， 最后故宫斥资做了1400把实木椅。 故宫是木结构建筑， 以前为了防火，殿内都不通电， 座椅也是黑黝黝的一片。 为此他引进了不发热的冷光源LED灯， 既减免了火灾隐患， 又让紫禁城焕发光彩。 故宫日均8万游客，保护环境实属不易。 他自己每次逛故宫， 看见烟头和垃圾就弯腰去捡。 一年下来，他从石缝里抠出1000个烟头。 单院长说： “英国白金汉宫，法国凡尔赛宫， 都不许车辆穿行， 这是一个文化尊严的问题！” 2013年，法国总统奥朗德来访故宫， 在午门前“乖乖”停车 走路入宫。 不久，印度总理辛格参观故宫， 念在他年事已高，有关部门希望“破例”一次， 但单院长坚持原则， 最后辛总理换成了电瓶车参观。 用胸怀开放宝藏 他说：“博物馆是游客与文化的交流之地” 修缮文物，改善环境都是为了更好地开放。 在他的不懈努力下， 故宫从一开始开放的30% 到2014年的52% 2016年的75% 甚至2025年的85.02%。 曾经许许多多的“禁止入内” 纷纷变成“网红景点”   2 '博物馆的文化创意产品不同于一般的商品， 它来自于文化机构，来自于人们的博物馆情结。” 1 文创产品 故宫大概是近几年来， 除了“西游”之外发展的最好的中国文化IP。 从故宫彩妆到超级印钞机， 从全国文创第一名的朝珠耳机， 再到故宫文创公众号淘宝店。 不仅疯狂带货收入创新高， 更是让故宫悄悄亲民，悄悄火起来。
世纪IP 《我在故宫修文物》豆瓣评分9.4， 《国家宝藏》两季斩获9.0及9.4高分， 《上新了故宫》更是故宫自推的大热节目。 故宫，化身一位“文化使者”， 用不同的方式带领观众穿越时空，对话古今。 列夫·托尔斯泰说：“一个人若是没有热情， 他将一事无成，而热情的基点正是责任心。” 他靠着责任和热情打破了年龄的局限， 保持了那颗赤子之心， 为热爱的事情拼尽全力。
 “我们希望能够实现的目标，把一个壮美的紫禁城，完整的交给下一个600年。那么这就是我们的理想，我是单霁翔，一人一世界，这就是我的世界，谢谢。”
每一步脚印，都是时光的剪影，历史的留声。 他笑言：“我退休以后想来想当一名志愿者，到时候希望面试的时候能手下留情。” 即使退休了，也想看一看故宫的晚霞浸染，月挂红墙。 默默守候，是他不变的牵挂，也是他最幸福的事。 而故宫，正因一代又一代这样的守护，变得越来越好。
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