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我们整天都在讲要作对的事情，不要做错的事情，作正确的选择、正确的事情，是人们行动的方向。我们又认为那些成功人士之所以能成功，是因为作了正确的事情，而假如他之后又失败了，那一定是因为他又做了错的事情。 事情的对错是有不同角度、有不同理解的，大多数情况下对于自己利益大的就是正确的，也就是利己先于利他，而利他其实也是另一种利己，它可以为自己的长期利益做储备，可以为自己建立信誉口碑人脉资源等等，总之归根结底利己就是正确的事情。 我们常常会说对事不对人，就是说这个人怎么样并不重要，重要的是事情做的怎么样，不要看人，而应该看事情。但是人嘴上都是这么说，事实上却并不是心口合一的，人在作了正确的事情之后，尤其是在成功之后，在得到周围人的表扬之后，通常会把对于自己的要求升级，也就是由做正确的事演变成做正确的人，正确的人就是把自己做的大多数事情都当成是正确的，是应该得到肯定和支持的。 正确的人往往需要周围人的更多肯定，相反如果一旦遇到否定意见，就会感觉人家是在质疑他的整个人，是对他的全面否定。我们发现越是职位高的人越会出现这种现象，常常会为别人对他很小的一点质疑就勃然大怒，他内心期待是别人对他所有事情的认同，而不是和他讨论这件事情的正确与否。于是在他的身边就会自然会围绕着一群奴才，相反那些不愿意这么做的人则会被排挤在外。 正确的人越是感觉自己的责任重大，就越是强调自己的判断、自己的价值有多重要，他认为自己的决策能力、预知能力是超过他人的，也进而认为自己的成功完全得益于自己先于他人的优势，所以当他听到别人对自己全面肯定的时候，他会觉得那是理所应当的事情，并且认为肯定他的那些人是在做正确的事，于是在他周围就会形成一个关于如何正确的标准体系，所有人只要符合这个标准，就会被认同、被提拔，这就变成了一种带引号的效忠文化。 身处于这种文化当中的人，不会觉得自己是在迎合上级，而是很自然地觉得自己就应该是这么干的，相反自己如果不这么干的话，反而是大大地错误。这就是俗话说的吃人家的饭就应该说人家的好，否则你就另谋高就好了。奴才都认为自己做的所有事情都是正确的，因为这些事情都是为那些正确的人服务的，所有的恭维、包装都是正确的，都是为了让正确的人在外人看来更正确，也让正确的人自己感觉自己更正确。 恭维和包装是一种专业技术性很强的工作，是需要相当智慧的。所以它最容易得到赏识和重用，某种程度上说它就是核心人物信心的支柱，是正确力量的来源，就像鸡血和鸡汤，他随时都需要打上一针、来上一碗。与此同时，他的判断能力也逐渐被隔离、退化和消失之中。反过来说，正确的人逐渐变成了一部被驱动的机器，要不就是被盲目地推动着，要不就是误打误撞地瞎指挥。 今天各行业各机构从里到外我们所见到的的管理层，通常不会是北大清华那一个级别的人物，而是二本三本这个学历级别的。也就是说最聪明的那些人是不可能进入这个层的，它的人员占比要远远低于那些中等学历的人。这就说明，你把事情做的如何正确，你的努力方向是不是符合真正意义上的正确，并不重要。重要的是你能为正确的人做些什么，你能不能让正确的人看上去更正确、感觉更好。在这些方面，智商高的人、学历高的人，往往喜欢展示自己分析事情方面的能力优势，不自觉地就会让自己的上级感受到被碰撞、被质疑的无形压力。 你认为自己是处在一种对事不对人的客观正确状态，而其实上级表面上也无处不在强调就事论事的重要性，内心实质上无时不在维护着自己作为正确的人的地位。在他看来，你做的所谓的正确的事，不是在他面前讨论这件事情的对错与否，而是如何做一些对他个人的肯定工作。你的对事，就是对他这个人，对人就是事情的全部意义。 |
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