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来源：CFO交流圈 及我所能，为每一个朋友寻找答案 ，让所有的人，坚信我们为爱，all for you ，all for love！ 人和人之间永永远远充满着误解，我表达的是70%，你听出的是40%，然后双方一直揪着那30%不妨，争论到最后已和我愿意无关，慢慢演变成了态度不对，这种毫无意义的交流每天都在我们的生活中上演。 1.职场修行，财务总监感受最为独特。所有的交往、谈判、争斗，都围绕着钱与钱寻。 2.说到底，财务总监是过路财神，替人理财而已，不要混淆了使用者与经营者的关系，雁过拔毛的思想要不得。 3.大道至简，财务总监不要追求繁琐哲学。 4.此路不通时，要迷途知返，执迷不悟者，最终走投无路。 5.财务总监是竞争、运营、资本在时间与空间上的布局者。 6.置身于重大事项之外，要考虑自己职位的安全性。 7.财务总监经常犯的一个错误是重别人的田，荒自己的地。 8.没有订单，财务总监就是摆设；离开资金流，财务总监就是泥菩萨过河。财务总监做不了无米之炊。 9.团队是财务总监的灵魂，不会带队伍，实际是浪费了这个职位。 10.财务总监要布局暗线、预埋伏笔于重大、关键事项。 还有职场上的暗示是最无效最低级的沟通，里面藏着无数的恶，便于甩开责任抽身离去。 11.随波逐流，但不要突破底线。财务总监要有明确的底线清单。 12.不要太清高，名利中人哪个不食人间烟火？ 13.每年要打几个歼灭战，解决几个重大问题。 14.不要恋战于细枝末节。 15.真理在权力与金钱之外。 16.钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。这句话财务总监领会的比谁都深刻。 17.谦卦是周易中比较好的卦。 18.财务总监丢掉更好的机会，往往是因为对原企业负责任，机会往往等待轻履者远行的人。 19.健康是自己的，很多财务总监因劳苦、委屈、生气而留下一身病痛。 20.监狱里关押的财务总监越来越多，他们不一定有错，但一定有罪或代人受过。财务总监是高危职业，自己要多留神。 21.坚持用思维导图做决策、用PPT做沟通、用甘特图执行。 22.企业或老板违法业务比较多的背景下，做一段时间就要离开，知道人家太多的黑幕，不安全的永远是财务总监。 23.即使受委屈也不要举报自己的企业或老板，毕竟共事一回。 24.做企业所在行业内、辖区内最好的财务总监。 25.财务总监无法做到一诺千金，因为你不是决策人，所以承诺前要预估可行性。 被误解是说话的人的宿命，人际关系最大的烦恼就是沟通。 26.调查竞争对手永远是财务总监幕后要做的事。 27.外圆内方，与老板相处也要存心底线，不要跨越。 28.与部署保持亦师亦友的关系，做他们的道德楷模。 29.坎坷林立，心灯不灭。 30.钱色在侧，降服我心。 31.知识越多越谨慎。 32.做会计时拼胆气，做财务经理时拼见识，做财务总监拼智慧，各守其位，切莫错乱。 33.抓住缘起的那个瞬间。 34.人走茶凉，离开财务总监的位置，就要适应做个普通人。 35.乱世无常，财务总监一定会受到金钱美女的诱惑，同样也会受到枪林弹雨的威胁。 36.做假账的财务总监，寝食难安，做老板的要给一点关怀。 37.财政部长、审计署审计长、税务总局局长、各大行行长，他们心里都知道中国的理财环境非常的恶劣。 38.任正非对中国会计的成长有卓越的贡献，他是布衣财政部长。 39.经历越丰富，做财务总监越得心应手。 40.真正谈会计分录的财务总监并不多，不是不会，而是能用寻常百姓能听懂的语言表达会计思想。 41.抢银行无法翻译成会计语言，会计是有局限性的。 42.不能只看见财务总监吃肉，看不到贼挨打。 43.财务总监要看护好资金流。 44.并购、上市、重组不是经常性业务。 45.多研究制度、标准、流程。 46.没有善恶，只有因果。 47.不谈是非曲直，只谈利弊得失。 48.凡事都要有应急方案。 49.发现问题不要急于表态，没有调查就没有发言权。 50.语录学习是最快最有效的境界提升工具。 突然想起有句话：懂再多的道理也过不好一生。延伸一下：懂再多的管理学，也可能做不好一个企业。 51.老板给你的活动经费要按投入产出的规则精打细算的花。 52.没有数据积累就没有预算的准确性。 53.贷款成功后，给银行的朋友介绍新客户，让银行的朋友通过业务积累拿奖金，不要搞商业贿赂。给他几十万回扣，不如给存款几个亿来的安稳。 54.每天写三五百字的短文，日久即成大家。 55.每天要拿出点时间看账，否则会被架空。 56.离开ERP，不死扒层皮。 57.用数据透视表发现数据间的关系。 58.带徒弟要看品行、资质、关系，手艺不传无德之人。 59.财务总监的影响力要小于其他决策者，影响力太大，离失败不远了。 60.不要扛上，恭维领导要隐性化，润物细无声。 61.部署的报告看一眼就打回去，让他们养成复核的习惯。 62.保险法是推动人类进步的巨大贡献，经过市场验证的好的保险公司是可以信赖的，但保险代理人存在虚假宣传、误导性陈述或重大遗漏，对保险利益与风险的解释上不真实、不准确、不完整。保险有风险，选人须谨慎。 63.做会计，记账管理是重点；做财务经理，事务性管理是重点；做财务总监，时间管理是重点。 64.经常触碰或试图触碰底线的人，是股东、董监高。 65.账不离手、制度不离口。 66.财务总监最大的障碍，自己的学识、履历、人脉跟不上企业发展的需要，所以征服的核心点还是自己。 67.企业做大后，老板求稳、减是非，经常出现老板比财务总监还谨慎的情况，财务总监要审时度势，稳中求进，前进、疾进、精进须迭代而行。 68.担保链是一条风险链，大面积出现的风险来自于银行放弃监管，所以银行应承担主责。当银行大面积追贷、起诉导致企业破产时，地方政府应对银行行长启动反贪污、渎职、预防腐败调查。 69.骗贷、偷税、做假账，大量财务人员在做这件事，这是没有前途的事，尽快金盆洗手吧。 70.财务人与技术人是最接近事物本性的，所以他们的语言特征是简单、直接。 高自尊和低自尊的比较。高自尊的人更能够接纳自己，允许差异，敢于冒险，愿意改变。当一个人表现得很霸气时，其实是低自尊的表现，因为只有控制才能让他内心安宁一些。 71.内控体系不完整、有漏洞，财务总监责无旁贷。 72.绩效考核是人力资源系统的一个模块，但大量企业是由财务人员做的，谁做谁得。 73.文字、数字在彼此补充功能的前提下，一样可以有画面感。 74.每天要找财务人员谈话，做财务人的职业导师，生活中的朋友。 75.因为掌握原始凭证，在办公室政治中财务人员有天然的优势，必要时可以从财务档案中提炼各种证据出来。 76.总经理、财务总监、出纳存在联合舞弊的机会。 77.普通消息财务内部公开，有密级的信息选择性告知财务人员。 78.董秘的贡献远远小于财务总监，财务总监的风险远大于董秘。 79.装糊涂的老板可以作为合作伙伴，真糊涂的老板只能做阶段性的合作。 80.做亏心事、亏理事、能力不行的财务总监怕老板。 81.利用ERP做数据分析。 82.招人的时候，名校名师培养的学生、普通院校会计专业前几名的学生、关系人推荐的学生，这几类都要有安排。男会计的比例不要低于1/3。 83.每天要有财务人在车间、工地巡查。 84.关注股市、关注自己、关注竞争对手的股票走势，分析差异，寻找超越或领先的点位。 85.存货管理的窍门，在制品大于原材料、产成品。 牛X的人到哪都不彷徨，人往低处走，可实力它不允许啊。 86.错误决策，执行力越强，损失越大。老板的临时决策、酒后决策、被忽悠决策，不要立即执行。 87.很多人喜欢给财务总监录音，发现私自秘密给你录音的，要提升警戒级别。 88.闲话一句：看透但不要说透！看透的风险是20%，说透的风险是80%。杜先生的话，确实要重视。 89.贪官之所以可恨，时因为贪官出事前最想灭口的是会计。 90.胃黏膜是不可逆的，所以不要总喝热水与热汤，会计一定要保护好自己的胃，有好胃，才有好生活。 91.精益生产、5S管理、阿米巴模式，说到底需要一丝不苟、一丝不乱的执行，同时也需要全员心理达成高度一致。这些事情做好了，财务总监就好做了，因为公司的文化与财务理念同步实现了统一。 92.摆平、搞定、捞人，这是本事活，真有此困难的时候，财务总监不要直接去，因为涉密太深。 93.情报比财富重要。 94.关注谣言，谣言的可信度极高，对辟谣须谨慎，做贼心虚者往往如此。 95.财富增长快于心灵成长，容易出事，有些时候要延缓财富进账的进度。 96.财务总监四个字本身就是包袱，要时刻卸下包袱、清空自己、让自己归零，回到最初的状态，实际上今天每做的任何事情，都是给会计学原理做注释。 97.财务总监不要有私利，不要怕低成本资金进入本企业会打乱原有的借款秩序，拒绝低成本资金入境，本身就是与老板唱对台戏。 98.税务局的素质日益提高，你企业的状态税务局清清楚楚，税务局不查你，不是你运气好，而是税务局的干部不想处处树敌。 99.会计的魅力在于各种相关学科深度交叉。 100.沟通产生效率，静默凝聚价值。 |
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