企业领导的差距，就差在思维上！这8大思维，是小老板梦寐以求的

文：云阳谈管理（如有异议，请联系我们删改）

作为领导者，尤其是企业家，应具备以下八个思维。

思维方式是思考问题的根本方法，人与人之间最大的区别就是思维的区别。

1、系统思维

管理是一项职能，是一个系统，不是简单的模块思维

思想决定方法论，方法论丰富思想。

管理就是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。

当一个人有了自己的思想、方法论，就会具体问题具体分析，形成高效的管理方法，从胜利走向胜利。

2、战略思维

古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

制定战略没有那么复杂，三个步骤就行了。

高层管理者的职责是使企业有前途，如果没有战略思维，战略定力，肯定是做不到的。

首先，坚持不懈，总结最佳实践经验。

其次，把合适的人放在合适的位置上，执行战略。

再次，确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持续竞争优势的方法。

3、辩证思维

唯物辩证法认为，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。

领导者看待问题，既要看到自身的优势，也要看到自身的劣势，从而扬长避短，找到发展机遇，防范风险，接受挑战。

领导者看待问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么办，不利了这么办，如何化不利为有利，有利更有利。

4、历史思维

过去的，无论成功失败，都是未来的最好开篇。

“凡是过往，皆为序章。”

关键在于，我们怎么认识它，发现规律，谋划好未来。

领导者要善于从历史中借鉴经验，搞清楚当下及未来应该做什么，怎么做，节约时间，少走弯路。

今天发生的事，明天不可能发生，未来发生的事，大多都是在重复过去的故事。

5、底线思维

做人做事都应设定底线，不能突破底线。

做事，要有保底目标，完成保底目标，冲刺最高目标。

做人真诚善良，不做恶，不助恶，这是底线。

做人如果没有底线，可能什么事都做得出来，这是非常可怕的。

做事如果没有底线目标，就会无所作为。

6、重点思维

领导者做决策，只有抓住重点，精准到位，才会减少失误。

领导者在管理经营企业的过程中，面对一个个需要解决的难题，首先要能抓住重点；

其次要在重点问题上定方案、抓执行。

做事抓重点，

一要善于调查研究，

二要善于总结归纳，

三要求真务实。

领导者做事抓不住重点，不仅解决不了问题，也是无法服众的。

7、法治思维

一个企业只有从人治走向法治，才有发展前途。治理企业法理情，解决问题情理法。

领导者要制定规则，遵守规则，让规则说话，而不是“我说了算”。

没有规矩，不成方圆。

8、创新思维

如果一个企业没有技术创新、管理创新，因循守旧，是跟不上社会发展的。没有理论突破，就没有创新。

企业的生存和发展离不开创新。

创新是要付出代价的，要能宽容失败。

企业的创新，一要聚焦于战略，二要为客户创造价值，三要借鉴前人、自己、其他企业的经验。

领导者要敢于让员工犯错，但不能犯低级错误，重复错误。

花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。

借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度内容，包括企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

如果感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接，获取整套落地实战干货！