这些企业又何必这么做呢？全球同酬的政策显然导致了工资成本的上升，而每个地方物价各有高低，如果按照生活标准分别制定，显然可以帮企业省下一笔费用。而这些天天跟钱打交道的企业，为什么没有这么做呢？其中一个有意思的解释，来自经济学家们所关注的同群效应（Peer Effect）： 同群效应，有些近似于中国古语里所说的“近朱者赤，近墨者黑”，一个人会被处于同一群体的人影响，进而产生不同的行为。 具体到一个企业里，天天接触的同事们会相互影响。如果一个跨国企业根据当地的经济水平制定薪酬，那结果必然是，在经济相对落后的地方，当地员工比母公司的派出员工薪水低很多。薪水少的员工或许会通过一些消极的方式影响其他人，从而导致公司的运行效率大幅下降。 于是，外派员工得和当地员工拿得一样多，才不会产生这种消极影响。这时，外派员工就要和母公司同事的待遇进行比较，如果自己辛辛苦苦被外派，反而比在母公司工作时薪水还低，那么他们是不会买账的。因此，外派员工和当地员工都会得到不错的报酬。 另外，工资高的和工资低的员工，思考问题的方式往往不一样。如果大家工作起来经常“鸡同鸭讲”，也会导致效率下降。这样算下来，反而是全球同酬政策成本更低。 同时，这么做也带来了另一些意想不到的效果：比如本地的精英被这种薪酬政策所吸引，跨国公司（尤其是服务类的公司）在招聘市场上获得了良好的声誉，相当于打了很多免费的广告；又如高工资使得企业可以要求员工实现更多的产出，而且使得企业获得更高的员工忠诚度；此外，员工内部也能形成一个具有相似的自我认同的群体，企业的执行效率会更高。 当然，具体如何执行薪酬政策，从来就是一个非常难以权衡的问题。那些洞察了实际情况并迅速做出恰当反应的企业，往往成长得更快。 |
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