|
1.战略发动阶段：在战略发动阶段中，企业领导人要研究如何将企 业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性领导者们向员工海输新思想、新观念提出新口号新概念，批评某些不利于战略实施的旧观念旧思想，以使大多数的逐步接受这一新战略， 充分地认识与理解，直到拥护与支持这一战略。 只有大多数人理解井支持了新战略，这一战略才能得以实施。 3.战略的施行阶段：根据企业战略设计相适应的组织结构;调整各种可以利用的资源，进行再分配;建设良好的企业文化，有利于战略的成功实施;建立控制与激励制度以及良好的内部沟通体制。4. 战略调控阶段：战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对执行战略过程的控制与评价，适时调曾战略计划，才能适应内外部环境与条件的改变，使企业总体战略得以成功实施。 
|
|
|
