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三三制最早来源于中国共产党在抗日战争时期的统一战线政权政策：抗日民主政权中人员的分配，共产党员大体占三分之一，左派进步分子大体占三分之一，中间分子和其他分子大体占三分之一。 实行“三三制”原则是共产党领导的抗日民族统一战线性质的制度，团结了各抗日阶级、阶层，争取了中间力量，孤立了顽固势力，巩固和发展了抗日民族统一战线。 那么商业模式中的三三制分拆模式是什么呢？ 三三制就是说我们在经营的过程中，拿30%的客户不挣钱，或者30%的产品不挣钱，30%的客户或者产品微利，另外的40%的产品或者客户就是暴利。 三三制原则在商业中如何运用呢，我们来看下面的案例： 1、不花一分钱拿下4500万仓库 （1）260个仓库，一个仓库一年租金 4.2万 （2）把仓库进行分拆 A、第一批40个，卖10年，原价10年45万，现在仅需要25万/个，而且仓库是每年都会涨价的； ——40个仓库*25万=1000万 B、第二份120个，卖10年，原价10年45万，现在仅需30万/个，仓库逐年涨价； ——120个仓库*30万=3600万 C、第三批剩下100个，不卖，留下自已对外出租，收租金维持公司运营，10年后仓库涨价，所有的都是我的； 2、一个快捷酒店，有70个客房，40%的闲置率，原价120元/晚； （1）把客房分拆两种 A、60%正常价格销售 B、40%闲置客房拿出来流通，再次分拆 a、原价120/晚，现提前1个月预订，仅需60元/晚 b、原价120/晚，现提前2个月预订，仅需40元/晚 c、原价120/晚，现提前3个月预订，仅需20元/晚 更多商业模式营销案例查看《裂变营销》： 上面这两个案例都是通过闲置的产品运用三三制原则起死回生，达到了最终盈利的目的。接下来跟大家详细分析一个运用三三制原则不花一分钱迅速融资的案例。 能尽可能快的收回本金的投资才是好的投资，如果能用未来的钱，别人的钱做投资，别人还很感谢你，这才是高手的境界！ 所以，投资水平从低到高有三个段位： 一，投资进，经营出。 二，投资进，融资出。 三，融资进，融资出。 下面这个案例——如何不花钱，投资一家幼儿园，大家对照一下，看看属于哪一种段位。 一个安徽蚌埠的一个老板利用三三制分拆商业模式，在短短一星期时间内融资1850万元！ 目前他现在已经拥有一个经营了近10年的幼儿园，在当地口碑很好，生源500多人，每个孩子每学期收费6000元。 一个老板，准备新开一家幼儿园，规模可以容纳500人左右，但缺500万的投入资金。 这个学校的大致情况是： 1、幼儿园能容纳500个左右学生； 2、目前要把学校开起来，还需500万资金投入； 3、幼儿园周边有2000-3000个学生，幼儿园少、学生多。供不应求； 4、幼儿园资质证件齐全； 5、收费标准：7000元/人/学期； 6、一流硬件条件、一流生源、一流教学。 如何借？7000元/人/学期*3年6学期=4.2万 1、方案一：原价三年需要交4.2万/人，现只需要交3万/人押金，可以免费学习3年，3年后3万块钱全款退回，仅限100个名额； 这就相当于幼儿园免费上，但除了交3万元押金之外，需要满足以下条件： 孩子直系亲属中需要有以下角色： a、直系家属中，有当地高官； b、没有高官没有关系，直系家属中，资产满足1000万以上； c、以上也不满足，没有关系，直系亲属中有当地商协会的负责人、大学教授、主任医师专家、行业顶尖人才等； 此活动一出，很快100个名额被抢光！然后紧接着出第二个活动方案： 2、方案二：原价三年需要交4.2万/人，现只需要交2万/人，可以学习3年不退回，仅限100个名额； 相当于幼儿园半价上！ 孩子直系亲属中需要有以下角色： a、直系亲属固定资产达500万以上； b、直系亲属当中有企事业单位高层领导； c、直系亲属当中有研究生以上文凭，且行业内从业经验不少于5年； 此活动方案一出，再加上之前的生源情况，也很快的就被抢完所有学习名额！ 3、剩下300个名额，正常收费！用来维持正常运营和盈利！ 有了前两个招生的情况，这最后一个方案，大家可想而知，都挤破脑门想把孩子送过来。所以，也很快招生满额。 因此，幼儿园很快就完成了500万的资金缺口填补，还有几百万的结余来保障正常的经营。 有些人可能就要问： 这三年期间怎么盈利？ 只要有优质的生源在这里，那么接下来的盈利就很轻松完成。另外，这些钱，大部分家长都不愿退回。这是为什么呢？也欢迎大家在留言区交流讨论。 思维不升级，用传统的投资进，经营出的方法，不可能这么快的收回投资成本，也就不可能有不花钱就能做项目的方法，想象一下，我很多的老板，投上千万去做这个项目，需要多长时间才可以收回成本？能保证招生的效果吗？敢去想还没有建学校就可以把大部分投资给收回吗？ 这个案例结合三三制原则和融资进，融资出的理论达到了惊人的效果，那么，除了三三制原则，还有哪些资本分拆商业模式呢？欢迎查看《裂变营销》，放羊哥也会定期与大家分享书中的干货。 |
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