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早期天使阶段占股35%，股权比例确实过高，但如果接受该笔投资能活下去也未尝不可。假如没有这笔钱，公司是否会面临倒闭，拿了这笔钱公司能撑多久，可否实现自我造血，这需要创业者结合自身情况去判断。若答案是否定的，拿这笔钱的意义就不大，若是拿到这笔钱能够救活公司，飞哥认为可以接受。 创业初期，活下去才有希望，否则一切都将是空谈。 早期天使资金解决哪些问题。 融资的目的不是为了拿来发挥霍，而是要考虑通该笔融资达成哪些关键指标。早期融资，种子轮搭班子，天使轮做产品雏形，跑自然数据，这是很多初创公司的融资策略，也是低成本验证项目的可行性的一套流程。 因此，在融资之前需要对跑出雏形、做出产品模型的资金规划是多少，现有的技术团队能否承担起这样的一份责任，还是需要实现技术外包，必须有一个清晰的界定。若团队融资额度无法实现最终的计划，拿少量的钱解决不了问题，便失去融资行为本身的意义。 当创业者有了一个明确的资金预算之后，需要考虑项目股权稀释比例的问题。从种子轮、到天使轮、再到A、B、C轮乃至成功上市，融资行为本身会依据公司发展阶段、资金规划、战略目标的不同，制定不同的融资策略。 一般情况下种子轮控制在5-10%，天使轮10-20%，直至上市之前创始团队股权控制比例不少于34-67%区间。天使轮之前项目股权稀释，最好不要超过20%，毕竟早期股权稀释过度，往往比较容易过早的失去公司控制权。 制定关键性妥协原则。很多时候，创业者是被逼无奈需要作出弃车保帅的决策，然而牺牲股权能否让公司健康活下去，实现下一个里程碑，或者即便公司股权被稀释部分，未来被战略并购及收购也未尝就不可以。很多公司即便股权控制很合理，最后也会因为市场竞争环境的需要，而不得不选择站队被并购。 早期股权稀释比例过高，应该犯的哪些风险 融资行为本身，创业者也要看天使投资人投资的动机。天使投资人无非希望在寻找到下一轮接盘侠时，拿到一个较高的投资回报率。创业者可以从天使投资关注的价值点，阐明怎样的股权结构，更有利于下一轮的融资，只有这样天使本身的价值才能最大化。 因此，即便早期融资股权稀释比例过高，但能否通过协议控制公司的投票权与决策权，若创业者能够说服天使投资人在这方面做妥协，也是争取到了最大的话语权。 越是融资环境差的情况下，创业者在试错的过程中，需要走的更稳健。用轻模式试错固然重要，但需要考虑到时间成本、产品开发成本，推动里程碑进度的掌控。我曾看到创业者早期，因为缺少技术团队将项目外包错过了最佳的上市实际，导致后期融资变得异常艰难，这个过程中也是考验创业者对项目整体把控的一种能力。 早期融资的过程中，创业者需要对现阶段需要去到下一个阶段，该花多少钱，做一个明确的预算，依据资金需求去做股权融资更为合理。创始团队在上市之前，股权即便被稀释的不足30%，也是有一些其他手段可以控制，但最关键的是这件事能否做成。 |
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