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4月13-15日，第十期【裂变方案】在杭州如期召开。周导、陈祖韬老师为100多位帮扶计划成员分享“业绩裂变10倍的爆破方案”。 本文来源：周导《裂变方案》课程节选，有删改。 “衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。” ——管理大师彼得 · 德鲁克 在当前新零售时代，互联网+、O2O、大数据、人工智能、全网营销等新名词如雨后春笋一般冒尖出来，传统实体门店一直在尝试突破和改变，然而，无论是现状、观念、方法上均存在一系列的问题。 那么实体门店的未来究竟在哪里？ 针对门店业绩倍增，周导在《裂变方案》中，提出了一套完整的解决方案： 通过十八策略找到新盈利增长点 建立十二体系实现业绩持续增长 通过六大升级产生差异竞争优势 建立三大维度立体多元盈利能力 通过二大盈利产生一个店两种钱 实现一个目标实现业绩增长三倍 对于互联网行业来说，电商+门店=新零售，对于传统行业来说，新零售就是圈子+门店。 什么是圈子？ 忘记你是什么行业，因为接下里只有两种行业，经营货的行业和经营人的行业。 未来的实体门店，要有两个名字。例如你是卖服装的，那么你的门店左边写着阿花女装，右边写着女神会。老板也不再是店长。 因为店长是用来经营货的，老板要当会长，经营人。 店长卖货，也不再是传统意义上的卖货，要学会用爆款产品引流，用常规产品作为粘性留人，用新奇特的产品作为盈利产品，用行业外的产品来延伸。 而会长呢，就要经营会员。如何经营会员？ 会长经营会员，可以从衣食住行、吃喝玩乐、旅游健康理财等方面入手，经营会员的生活方式。 例如送会员形象改造，或形象、健康、身心灵等课程，经常举办聚会、旅游、野炊等活动。因为人们要的不是某一个产品，而是生活的幸福感。 生活方式在初期阶段只是说法，因为资源还不匹配，但一定要坚持说下去，中期就是做法，到了后期就会有活法。 |
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