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利润是否稳定 现在假设成本一样，现在有一门生意一笔单子利润是30万，但是在一年中只能做4笔，还有一门生意一笔单子利润是3000，你一年可以做5000单，是你，你选择哪个？ 很多人会选择第一种，因为利润高，效益快，但第一种生意风险也更高，这种生意一旦客户撤单对整体的业绩量影响非常大，很不利于公司的利润稳定。 在现实中，这两类订单一般都是混合出现的，所以公司的业务重心要根据实际情况，大单虽然可以赚钱，但也会有很强的副作用，不能依赖。 竞争能力 之前有一个笑话：日本说：我们有最好的生产控制能力，中国说：我们人便宜！德国说：我们有最好的机器生产线！中国回答，我们人力便宜！美国说：我们有最好的技术！中国说：我们人力便宜！现在中国企业的恶性杀价竞争正是这种没有差异的竞争所导致的。 抛去人力成本差异，中国的企业还有很长的路要走，中国都是摸着石头过河，老一辈对企业的管理方式根本不能适应当前的市场竞争。迫切需要引入现代企业的运作思维。 企业的生存环境 前二十年中国的创业环境很好，对创业的来说是一种优势，低价的土地，无工会保护的人力资源，无社保医保，各种退税，免税补贴，无环境污染责任，超低的汇率——简直就是制造业的天堂，大概太依赖这样的环境，环境一变化就扛不住，关了工厂拿了贷款去炒楼。 很庆幸，这经济危机来得不算晚，中国企业要好好反思自己应该怎么干，等到各种依赖的资源到了极限，再回去补课就来不及了，我们的政府经常好心干干坏事——大力扶持，结果企业都孵成阿斗了。 优秀的管理：分工配合 在很多公司，老板都是不管一线运作的（公司越大越难管理），交由各个部门的老大负责，制定标准并培训相应的人力去完成，作为创业者，不一定什么都要懂，但是要知道怎么组织生产系统，如何让擅长的人去干擅长的事，符合或者超过标准完成有利于企业在行业中脱颖而出，只有这样，你才可以迅速扩大的你的兵团，复制你的企业。 资金压力和企业倒闭 通常听到资金链断裂导致企业倒闭，企业真有那么脆弱吗？许多公司倒闭都是因为过度生产、盲目扩张所致，他们常常误判行业趋势，扩大产能、加大投入，而后续的市场扩张速度不佳导致贷款无法偿还。企业家是要有冒险精神，但至少你得有胜算或扛得住失败才冒险。其实中国至上而下都干这样的事情，比如超级工程大跃进什么的，好在政府这些欠债可以来自未来税收，企业呢？靠未来订单吗？撑不到那个时候就关门大吉了。 开创一家企业不难，但成为一家好企业，还是很难的！ |
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