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从《孙子兵法》中了解现代企业市场的竞争规律，梳理企业应警惕的风险，针对目前市场形势与企业战略核心，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，将《孙子兵法》与现代企业营销和管理融会贯通，为企业家、管理者把握市场竞争规律提供哲学层面的新启发、新思维，从而使企业立于不败之地。 课程大纲 一、孙子庙算论与企业战略决策 1、决策的重要性：多算胜，少算不胜 2、庙算的主要方法：战略要素分析 3、战略决策原则：兵以利动 二、孙子知胜论与企业决策前提 1、决策前提：知己知彼，百战不殆 2、“知胜”的要求 3、“知胜”原则在企业经营中的运用 三、孙子全破论与企业战略核心 1、竞争最高境界——不战而屈人之兵，善之善者也 2、“全胜”的实质 3、“全胜”的途径 四、孙子虚实论与战略运用艺术 1、虚实的各种形态 2、致敌为虚的经典方法——兵者，诡道也 五、孙子奇正论与守正出奇战略 1、奇正的内涵 2、“奇胜”的若干方法 六、孙子形势论与谋形造势战略 1、“形”的内涵 2、提升竞争实力——谋形 3、“势”的涵义 4、“谋形造势”与企业战略基础 七、孙子攻守论与企业攻防战略 1、战略攻防的基础 2、进攻获利的绝招 3、攻守之道的关键 八、孙子治军论与企业管理艺术 1、体系化管理——治国治军七计 2、“主孰有道”与宏观管理要务 3、“天地孰得”与营造管理环境 4、“法令孰行”与加强制度管理 5、“兵众孰强”与增强管理硬件 6、“士卒孰练”与注重各级培训 7、“赏罚孰明”与落实激励机制 九、孙子将帅论与领导者的素质 1、为将五德——领导者应具备的素质 2、为将五危——领导者应避免的弱点 3、将之六过——领导者应严察的问题 |
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