01、days on hand库存持有天数。库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。 02、delayed differentiation差异（化）延迟方法。一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序 03、demand amplification需求放大。当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。 04、dependent demand相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。 05、design for supply供应设计。在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。 06、direct shipment直接发运。一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。 07、distribution center（DC） 配送中心。在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。 08、distribution newwork配送网络。一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。 09、dynamic forecasting动态预测。在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。 10、Echelon阶梯。在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，于为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较成功网络中的层次。 11、echelon inventory层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。 12、economic order quantity（EOQ）经济订购批量。库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。 13、effective customer response有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。 14、effcient frontier效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。 15、electronic data interchange（EDI）电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。 16、enterprise resource planning system（ERP）企业资源规划系统。企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制。财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。 17、external supply chain外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。 18、extrinsic factor外在因素。影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，注入经济形势或者竞争对手的行动。 19、finished goods inventory产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。 20、forecast horizon预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围 21、forward buying提前购买。采购方法的一种，为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。 22、forward scheduling正向排程。从起始日开始，按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。 23、Fulfillment cycle订单履行循环过程。在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。 24、Fulfillment lead time订单完成时间。供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。 25、holding cost持有成本。参照carrying cost（维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本）。 |
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